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사一双双红掌轻拨的鸳鸯
사   　══════════════════════════════════════════════
사   　《劳=动=合=同=法》、《社=会=保=险=法》、《工=伤=保=险=条=例》实 操 应 对 策 略
사   　
사   　  　 与 有 效 调 岗 调 薪、解 雇 辞 退 及 违 纪 问 题 员 工处 理 技=巧
사   　══════════════════════════════════════════════ 
    　 ●【时\间\地\点】
   　　　2016年9月23--24日---上海（A单元）
   　　　2016年9月29--30日---北京（A单元）
   　　　2016年10月21--22日--深圳（A单元）
  　　　 
   　　　2016年10月28--29日--上海（B单元）
   　　　2016年11月4--5日----北京（B单元）
   　　　2016年11月11--12日--深圳（B单元）
   　　　 
   　　　2016年11月18--19日---广州（A单元）
  　　　 2016年11月25--26日---上海（A单元）
   　　　2016年12月2--3日-----北京（A单元）
   　　　2016年12月9--10日----深圳（A单元）
   　　　 
   　　　2016年12月16--17日---广州（B单元）
   　　　2016年12月22--23日---上海（B单元）
   　　　2016年12月26--27日---北京（B单元）
   　　　2016年12月30--31日---深圳（B单元）
사   　══════════════════════════════════════════════
사   　 ●【课 程 特 色】
사   　 稀缺性：此课|程将劳|动|法体系和薪|酬|绩|效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课|程。
사   　 针对性：课|程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的
사   　 代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。
사   　 实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在
사   　 课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
사   　
사   　 ●【课 程 收 益】
사   　 1、全面了解劳动用工过程的法律风险；
사   　 2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；
사   　 3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；
사   　 4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……
사   　══════════════════════════════════════════════
사   　 ●注  明：该课/程2天为一个单元，客户可根据自己需求选择参 加A单元或者B单元，或AB单元均参 加，
사   　
사   　           A单元与B单元内容请看下面的课/程/大/纲！！！
사   　══════════════════════════════════════════════  　
사   　 ● A 单 元 课 程 大 纲：（共2天，15个以上经典案例）
사   　
사   　 专题一：招-聘入职
사   　 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
사   　 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
사   　 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
사   　 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
사   　 5.入职体检需注意哪些细节问题？
사   　 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
사   　 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
사   　 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
사   　 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
사   　
사   　 专题二：劳|动|合|同订立
사   　 1.用人单位自行拟定的劳|动|合|同文本是否有效，是否需要进行备案？
사   　 2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳|动|合|同，用人单位如何应对？
사   　 3.未签订劳|动|合|同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
사   　 4.劳|动|合|同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
사   　 5.什么时候为最佳时间，签署劳|动|合|同、用工协议？
사   　 6.法律禁止2次约定试用期，劳|动|合|同期限和试用期限该如何约定？
사   　 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳|动|合|同？
사   　 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳|动|合|同？
사   　
사   　 专题三：试|用|期
사   　 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
사   　 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
사   　 3.试|用|期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
사   　 4.试|用|期最后一天辞退员工，赔偿概率为7O%，如何化解？
사   　 5.试|用|期满前几天辞退员工，赔偿概率为5O%，如何化解？
사   　 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
사   　 7.《试|用|期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
사   　 8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试|用|期的新员工，合法吗？
사   　
사   　 专题四：无固定期限劳|动|合|同
사   　 1.无固定期限劳|动|合|同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
사   　 2.无固定期限劳|动|合|同解除的条件、理由有哪些？
사   　 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳|动|合|同，有何风险？
사   　 4.签订了固定期限劳|动|合|同的员工，期间工作累计满1O年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
사   　 5.连续订立二次固定期限劳|动|合|同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
사   　 6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳|动|合|同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳|
사   　   动|合|同的，用人单位能否拒绝？
사   　
사   　 专题五：特殊用工协议
사   　 1.培|訓服务期与劳|动|合|同期限有何不同，劳|动|合|同期限与服务期限发生冲突时如何适用？
사   　 2.培|訓服务期未到期，而劳|动|合|同到期，用人单位终止劳|动|合|同的，是否属于提前解除劳|动|合|同，如何规避？
사   　 3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
사   　 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
사   　 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
사   　 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
사   　 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
사   　 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
사   　 9.女职工休产假完毕后，原岗位已经有其他同事负责，女职工不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何化解风险？
사   　  
사   　
사   　 专题六：劳动关系解除终止
사   　 1.双方协商解除劳|动|合|同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者
사   　   的诉求，企业如何避免案件败诉？
사   　 2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？
사   　 3.员工未提前3O日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
사   　 4.员工提交辞职信后的3O天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
사   　 5.员工提交辞职信后的3O天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
사   　 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
사   　 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
사   　 8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
사   　 9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
사   　 1O.《解除劳|动|合|同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承
사   　    担法律责任？
사   　 11.解除劳|动|合|同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
사   　 12.劳|动|合|同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该
사   　    如何规避风险？
사   　
사   　 专题七：社|会|保|险|法
사   　 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
사   　 2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
사   　 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
사   　 4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？
사   　 5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
사   　 6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
사   　 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
사   　 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？
사   　
사   　 专题八：劳动争议处理
사   　 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
사   　 2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？
사   　 3.如何判定政策法律法规的效力等级？
사   　 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
사   　 5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？
사   　 6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
사   　 7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
사   　 8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
사
사   　════════════════════════════════════════════════
사   　 B 单 元 内 容（2天，15个以上经典案例）
사   　
사   　 专题一：绩效管理与岗位调整
사   　
사   　 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
사   　 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
사   　 3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？
사   　 4.员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？
사   　 5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？
사   　 6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
사   　 7.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？
사   　 8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
사   　
사   　 专题二：劳动报酬、薪酬福利
사   　
사   　 1.工资总额包括哪些工资明细？
사   　 2.新进员工薪资管理问题及处理技巧；
사   　 3.调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？
사   　 4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
사   　 5.值班算不算加班？
사   　 6.加班加点工资支付常见误区？
사   　 7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
사   　 8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？
사   　 9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？
사   　 10.劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
사   　 11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
사   　 12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？
사   　
사   　 专题三：违纪违规问题员工处理
사   　
사   　 1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
사   　 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
사   　 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
사   　 4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
사   　 5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？
사   　 6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
사   　 7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
사   　 8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？
사   　 9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？
사   　 10.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
사   　 11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
사   　 12.“录音录象”证据，仲裁与法\院是否采\信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；
사   　    电\子\邮\件、手\机\短\信能否作为证据使用？
사   　
사   　 专题四：经济补偿
사   　
사   　 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
사   　 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
사   　 3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
사   　 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
사   　 5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
사   　 6.如何计算《劳/动/合/同/法》生效前后的经济补偿年限？
사   　 7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？
사   　 8.劳/动/合/同/法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？
사   　
사   　 专题五：规章制度、员工手册
사   　
사   　 1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？
사   　 2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
사   　 3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
사   　 4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？
사   　 5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
사   　 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
사   　 7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
사   　 8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
사   　
사   　 专题六：工/伤/保/险/条/例
사   　
사   　 1.属于工伤范围的情形有哪些？
사   　 2.不得认定为工伤的情形有哪些？
사   　 3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？
사   　 4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
사   　 5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？
사   　 6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？
사   　 7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？
사   　 8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？
사   　
사   　 专题七：劳/务/派/遣
사   　
사   　 1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？
사   　 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
사   　 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
사   　 4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳/动/合/同？
사   　 5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？
사   　 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？
사   　 7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？
사   　 8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
사   　 9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
사   　 10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
사   　 11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？
사   　 12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
사   　 13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？
사   　 14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
사   　═══════════════════════════════════════════════
사   　【专_家_介_绍】资 深 劳 动 法 专 家 钟-永-棣
사   　  
사   　   国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施“国家　　　     
사   　 劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者，国家人力资源管理师资格认证培.训导师，国内原创   
사   　 型、实战型、顾问型的职业培.训师。广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、    
사   　 深圳外商企业协会等5O多家政府机.构、培.训机.构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。  
사   　   钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争　　　     
사   　 议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范　　     
사   　 机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培.训现场为客户、学    
사   　 员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现　　　     
사   　 场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与1OO%的信服！
사   　　
사   　   钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件4OO多 　　　     
사   　 宗；代理劳动争议5OO多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目2O多个，审查完善3OO多家企业的人力　　　     
사   　 资源管理规章制度。个人长期担任3O多家（累计2OO多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老 
사   　 师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。 
사   　 2OO4年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系사课사程，受益企业达3OOOO家，直接受益学员7OO  
사   　 OO多人，培.训地点涉及2O多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实   
사   　 际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；사课사程内容8O%为真实案例、2O%为  
사   　 必备的重点法条；学员参与讨论、互动，사课사程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学  
사   　 致用！사课사程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课사程！  
사   　 钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩사课사程！”钟老师先后  
사   　 在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章2O多篇。
사   　　 
사   　 曾为以下客户提供咨询顾问（非公开사课사）服务：中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、   
사   　 建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、　　　     
사   　 新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠　　　     
사   　 江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益　　　     
사   　 海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、广东　　　     
사   　 交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神　　　     
사   　 集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、　　　     
사   　 新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、中国
사   　 邮政----千余家企业。
사   　═══════════════════════════════════════════════ 　
사   　【标=准=费=用】参 加 A 单 元：28OO 元 / 1 人，5OOO 元 / 2 人；
사   　               参 加 B 单 元：28OO 元 / 1 人，5OOO 元 / 2 人，
사   　               参 加 A 和 B 单 元：5OOO 元 / 1 人（含|学|习|费、资|料|费、午|餐、茶|点^……）
사   　═══════════════════════════════════════════════               
★       培-训-報-名-中-心:
사     【北-京】【上-海】-报-名-电-话:  [0][2][1]-- [5][1][8][7][3][2][5][O]
사     【深-圳】【广-州】-报-名-电-话:  [0][7][5][5]-- [6][1][2][8][6][O][8][1]
사 　 【联-系-人】　\赵 小 姐\　\李 小 姐\
사   　═══════════════════════════════════════════════
사   　●【学\员\对\象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、 工会干
사   　                 部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
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yyuu, 您好!您于 Tue, ２４ Apr 2016 11:42:45 +0800 的来信中写到: 

《劳×动×合×同×法》、《社×会×保×险×法》、《工×伤×保×险×条×例》实 操
 应 对 策 略 与 有 效 调 岗 调 薪、解 雇 辞 退 及 违 纪 问 题 员 工 处 理 技×巧 
   　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
   　 ●【时_间_地_点】
  
>   　　　2O16年6月17--18日----北京（A单元）
>   　　　2O16年6月24--25日----深圳（A单元）
> 
>   　　　2016年7月1--2日------上海（B单元）
>   　　　2016年7月8--9日------北京（B单元）
>   　　　2016年7月15--16日----深圳（B单元）
>  
>   　　　2016年7月22--23日----广州（A单元）
>   　　　2016年7月29--30日----上海（A单元）
>   　　　2016年8月5--6日------北京（A单元）
>   　　　2016年8月12--13日----深圳（A单元）
>  
>   　　　2016年8月19--20日----广州（B单元）
>   　　　2016年8月26--27日----上海（B单元）
>   　　　2016年8月29--30日----北京（B单元）
>   　　　2016年9月2--3日------深圳（B单元）
   　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
   　 ●注  明：该课.程2天为一个单元，客户可根据自己需求选择参加A单元
   　           或者B单元，或AB单元均参加。
   　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈   　 
   　 ● A 单 元 大 纲：（共2天，15个以上经典案例）
   　 专题一：招-聘-入-职
   　 1.如何预防劳-动者的“应聘欺诈”，如何证明劳-动者的“欺诈”？
   　 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
   　 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
   　 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
   　 5.入职体检需注意哪些细节问题？
   　 6.入职前后用人单位应告知劳-动者哪些情况，如何保留证据？
   　 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
   　 8.劳-动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
   　 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
   　 
   　 专题二：劳_动_合_同订立
   　 1.用人单位自行拟定的劳_动_合_同文本是否有效，是否需要进行备案？
   　 2.劳-动者借故拖延或拒绝签订劳_动_合_同，用人单位如何应对？
   　 3.未签订劳_动_合_同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
   　 4.劳_动_合_同期满，继续留用劳-动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
   　 5.什么时候为最佳时间，签署劳_动_合_同、用工协议？
   　 6.法律禁止2次约定试用期，劳_动_合_同期限和试用期限该如何约定？
   　 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳_动_合_同？
   　 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳_动_合_同？
   　 
   　 专题三：试_用_期
   　 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？ 
   　 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
   　 3.试_用_期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
   　 4.试_用_期最后一天辞退员工，赔偿概率为7O%，如何化解？
   　 5.试_用_期满前几天辞退员工，赔偿概率为5O%，如何化解？
   　 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
   　 7.《试_用_期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
   　 8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试_用_期的新员工，合法吗？
   　 
   　 专题四：无固定期限劳_动_合_同
   　 1.无固定期限劳_动_合_同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
   　 2.无固定期限劳_动_合_同解除的条件、理由有哪些？
   　 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳_动_合_同，有何风险？
   　 4.签订了固定期限劳_动_合_同的员工，期间工作累计满1O年，能否要求将
   　   固定期限合同变更为无固定期限合同？
   　 5.连续订立二次固定期限劳_动_合_同到期，用人单位能否终止合同；员工
   　   提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
   　 6.合同期满劳-动者由于医疗期、三期等原因续延劳_动_合_同导致劳-动者连
   　   续工作满十年，劳-动者提出订立无固定期限劳_动_合_同的，用人单位能否拒绝？
   　 
   　 专题五：特殊用工协议
   　 1.培_訓服务期与劳_动_合_同期限有何不同，劳_动_合_同期限与服务期限
   　   发生冲突时如何适用？
   　 2.培_訓服务期未到期，而劳_动_合_同到期，用人单位终止劳_动_合_同的，
   　   是否属于提前解除劳_动_合_同，如何规避？
   　 3.劳-动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳-动者支付违约金？
   　 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
   　 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
   　 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
   　 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
   　 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
   　 9.女职工休产假完毕后，原岗位已经有其他同事负责，女职工不接受新岗位，
   　   为此发生劳-动争议，企业该如何化解风险？
   　   
   　 专题六：劳-动关系解除终止
   　 1.双方协商解除劳_动_合_同并约定支付适当的经济补偿，事后劳-动者追讨经
   　   济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳-动者的诉求，企业如何避免案件败诉？
   　 2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？
   　 3.员工未提前3O日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
   　 4.员工提交辞职信后的3O天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
   　 5.员工提交辞职信后的3O天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
   　 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
   　 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业
   　   该如何做，才避免案件败诉？
   　 8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，
   　   但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
   　 9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解
   　   雇，企业该如何操作？
   　 1O.《解除劳_动_合_同通知书》如果表述不当，往往成为劳-动者打赢官司的有
   　    力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
   　 11.解除劳_动_合_同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
   　 12.劳_动_合_同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记
   　    办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该如何规避风险？
   　 
   　 专题七：社_会_保_险_法
   　 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
   　 2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
   　 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
   　 4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？
   　 5.如果无参保，劳-动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
   　 6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
   　 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
   　 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？
   　 
   　 专题八：劳-动争议处理
   　 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
   　 2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？
   　 3.如何判定政策法律法规的效力等级？ 
   　 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
   　 5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳-动争议发生之日”？
   　 6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
   　 7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
   　 8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
   　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 
   　 B 单 元 内 容（2天，15个以上经典案例）
   　 
   　 专题一：绩-效-管-理与岗位调整
   　 
   　 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
   　 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
   　 3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？
   　 4.员工认同绩-效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？
   　 5.为什么企业根据绩-效结果支付员工绩-效奖金，最终被认定非法克扣工资？
   　 6.法律上如何证明劳-动者“不能胜任工作”？
   　 7.对绩.效.考.核不合格的员工，如何合法辞退？
   　 8.绩-效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
   　 
   　 专题二：劳-动-报-酬、薪-酬-福-利
   　 
   　 1.工资总额包括哪些工资明细？
   　 2.新进员工薪-资-管-理问题及处理技巧；
   　 3.调整工作岗位后，可以调整薪-资标准吗？
   　 4.如何通过薪-酬-调整处理员工失职、违纪等问题？
   　 5.值班算不算加班？
   　 6.加班加点工资支付常见误区？
   　 7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
   　 8.未经用人单位安排，劳-动者自行加班的，是否需支付加班工资？
   　 9.劳-动者主张入职以来的加班费，如何应对？
   　 1O.劳-动者在工作日_法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
   　 11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
   　 12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？
   　 
   　 专题三：违-纪-违-规问题员工处理
   　 
   　 1.劳-动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
   　 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
   　 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
   　 4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
   　 5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？
   　 6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
   　 7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
   　 8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？
   　 9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？
   　 1O.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该
   　   如何做，才避免案件败诉？
   　 11.劳-动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的
   　   支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
   　 12.“录音录象”证据，仲裁与法_院是否采_信；企业内部OA系统上的资料能否
   　   作为证据使用；电_子_邮_件、手_机_短_信能否作为证据使用？
   　 
   　 专题四：经济补偿
   　 
   　 1.用人单位需向劳-动-者支付经济补偿的情形有哪些？
   　 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
   　 3.劳-动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
   　 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
   　 5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
   　 6.如何计算《劳_动_合_同_法》生效前后的经济补偿年限？
   　 7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳-动者
   　   支付半个月工资的经济补偿”？
   　 8.劳_动_合_同_法环境下“5O%额外经济补偿金”是否继续适用？
   　 
   　 专题五：规-章-制-度、员-工-手-册
   　 
   　 1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳-动-法有必然联系？
   　 2.人力资源、劳-动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
   　 3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
   　 4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？
   　 5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
   　 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
   　 7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
   　 8.规章制度违反法律法规，劳-动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
   　 
   　 专题六：工_伤_保_险_条_例
   　 
   　 1.属于工伤范围的情形有哪些？
   　 2.不得认定为工伤的情形有哪些？
   　 3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？
   　 4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
   　 5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？
   　 6.对于第三方造成的工伤事故，劳-动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时
   　   要求第三方支付人身伤害赔偿？
   　 7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？
   　 8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？
   　 
   　 专题七：劳_务_派_遣
   　 
   　 1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？
   　 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
   　 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
   　 4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳_动_合_同？
   　 5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？
   　 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？
   　 7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？
   　 8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
   　 9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
   　 1O.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
   　 11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳-动关系如何处理？
   　 12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
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   　●培--训--报--名--中--心:
   　　
   　　 上／海(北／京)／咨／询／电／话:  Ｏ ２ １-- ５ １ ８ 7 ３ ２ ５ Ｏ
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" said Laura BarajasJZ

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4.所有牛軋糖製品為蛋奶素, 核桃糕為素食
 
5.冬天吃軟硬適中的米果牛軋糖,快速方法是
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可以調節牛軋糖的軟硬度  吃的時候比較好咀嚼
 
 
 
 
 
 
 
 

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　高效仓储管理与工厂物料配送-----------------------------讲师：张仲豪 时间：2天 费用：￥3200元/人

　降-低-采-购-成本及供-应-商-谈-判-技-巧-----------------讲师：张仲豪 时间：2天 费用：￥3800元/人

　全能型车间主任实战技能训练-----------------------------讲师：陈志华 时间：2天 费用：￥3200元/人

　阿米巴经营模式构建实战训练营---------------------------讲师：刁东平 时间：2天 费用：￥5800元/人

　注塑缺陷的原因分析与解决对策---------------------------讲师：邓益善 时间：2天 费用：￥3200元/人

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　企业-绩-效-考-核与薪-酬-体-系设计实战特训班------------讲师：蔡巍 时间：3天 费用：￥5400元/人

　卓越PMC管理--生产计划与物料控制PMC高级研修班-----------讲师：王国超 时间：2天 费用：￥3600元/人

　大数据时代的营销数据分析技能--用数字说话---------------讲师：陈剑 时间：2天 费用：￥3600元/人；
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　刘晓亮：打造金牌店长特训营（-门店九大核心问题解决模板--讲师：刘晓亮 时间：2天 费用：￥3500元/人

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⒃ 　《劳 动 合 同 法》、《社 会 保 险 法》、《工 伤 保 险 条 例》实 操 应 对 策 略
⒃ 　
⒃ 　 　 与 有 效 调 岗 调 薪、解 雇 辞 退 及 违 纪 问 题 员 工处 理 技 巧
⒃ 　
⒃ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
⒃ ●【时\间\地\点】
⒃
⒃ 2O15年12月25-26日----北-京（B 单元）
⒃ 2O15年12月3O-31日----深-圳（B 单元）
⒃
⒃ 2O16年1月12--13日----上-海（A 单元）
⒃ 2O16年1月15--16日----北-京（A 单元）
⒃ 2O16年1月19--2O日----深-圳（A 单元）
⒃ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
⒃ ★ 主 办 单 位 : 华┆企┆培┆训 ┆网 ( w w w . 1 3 8 p x . c o m [请 去 中 间 空 格])
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⒃ ●注 明：该课/程2天为一个单_元，客户可根据自己需求选择参 加A单_元或者B单_元，或AB单_元均参 加，
⒃ 　
⒃ 　 A单_元与B单_元内容请看下面的课/程/大/纲！！！
⒃ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 　
⒃ 　 ● A 单 元 课 程 大 纲：（共2天，15个以上经典案例）
⒃ 　
⒃ 　 专题一：招-聘入职
⒃
⒃ 　 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
⒃
⒃ 　 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
⒃
⒃ 　 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
⒃
⒃ 　 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
⒃
⒃ 　 5.入职体检需注意哪些细节问题？
⒃
⒃ 　 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
⒃
⒃ 　 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
⒃
⒃ 　 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
⒃
⒃ 　 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
⒃
⒃ 　
⒃ 　 专题二：劳|动|合|同订立
⒃
⒃ 　 1.用人单位自行拟定的劳|动|合|同文本是否有效，是否需要进行备案？
⒃
⒃ 　 2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳|动|合|同，用人单位如何应对？
⒃
⒃ 　 3.未签订劳|动|合|同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
⒃
⒃ 　 4.劳|动|合|同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
⒃
⒃ 　 5.什么时候为最佳时间，签署劳|动|合|同、用工协议？
⒃
⒃ 　 6.法律禁止2次约定试用期，劳|动|合|同期限和试用期限该如何约定？
⒃
⒃ 　 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳|动|合|同？
⒃
⒃ 　 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳|动|合|同？
⒃
⒃ 　
⒃ 　 专题三：试|用|期
⒃
⒃ 　 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
⒃
⒃ 　 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
⒃
⒃ 　 3.试|用|期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
⒃
⒃ 　 4.试|用|期最后一天辞退员工，赔偿概率为7O%，如何化解？
⒃
⒃ 　 5.试|用|期满前几天辞退员工，赔偿概率为5O%，如何化解？
⒃
⒃ 　 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
⒃
⒃ 　 7.《试|用|期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
⒃
⒃ 　 8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试|用|期的新员工，合法吗？
⒃
⒃ 　
⒃ 　 专题四：无固定期限劳|动|合|同
⒃
⒃ 　 1.无固定期限劳|动|合|同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
⒃
⒃ 　 2.无固定期限劳|动|合|同解除的条件、理由有哪些？
⒃
⒃ 　 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳|动|合|同，有何风险？
⒃
⒃ 　 4.签订了固定期限劳|动|合|同的员工，期间工作累计满1O年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
⒃
⒃ 　 5.连续订立二次固定期限劳|动|合|同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
⒃
⒃ 　 6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳|动|合|同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳|
⒃
⒃ 　 动|合|同的，用人单位能否拒绝？
⒃
⒃ 　
⒃ 　 专题五：特殊用工协议
⒃
⒃ 　 1.培|訓服务期与劳|动|合|同期限有何不同，劳|动|合|同期限与服务期限发生冲突时如何适用？
⒃
⒃ 　 2.培|訓服务期未到期，而劳|动|合|同到期，用人单位终止劳|动|合|同的，是否属于提前解除劳|动|合|同，如何规避？
⒃
⒃ 　 3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
⒃
⒃ 　 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
⒃
⒃ 　 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
⒃
⒃ 　 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
⒃
⒃ 　 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
⒃
⒃ 　 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
⒃
⒃ 　 9.女职工休产假完毕后，原岗位已经有其他同事负责，女职工不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何化解风险？
⒃ 　
⒃ 　
⒃ 　 专题六：劳动关系解除终止
⒃
⒃ 　 1.双方协商解除劳|动|合|同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者
⒃
⒃ 　 的诉求，企业如何避免案件败诉？
⒃
⒃ 　 2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？
⒃
⒃ 　 3.员工未提前3O日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
⒃
⒃ 　 4.员工提交辞职信后的3O天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
⒃
⒃ 　 5.员工提交辞职信后的3O天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
⒃
⒃ 　 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
⒃
⒃ 　 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
⒃
⒃ 　 8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
⒃
⒃ 　 9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
⒃
⒃ 　 1O.《解除劳|动|合|同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承
⒃
⒃ 　 担法律责任？
⒃
⒃ 　 11.解除劳|动|合|同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
⒃
⒃ 　 12.劳|动|合|同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该
⒃
⒃ 　 如何规避风险？
⒃
⒃ 　
⒃ 　 专题七：社|会|保|险|法
⒃
⒃ 　 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
⒃
⒃ 　 2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
⒃
⒃ 　 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
⒃
⒃ 　 4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？
⒃
⒃ 　 5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
⒃
⒃ 　 6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
⒃
⒃ 　 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
⒃
⒃ 　 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？
⒃
⒃ 　
⒃ 　 专题八：劳动争议处理
⒃
⒃ 　 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
⒃
⒃ 　 2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？
⒃
⒃ 　 3.如何判定政策法律法规的效力等级？
⒃
⒃ 　 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
⒃
⒃ 　 5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？
⒃
⒃ 　 6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
⒃
⒃ 　 7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
⒃
⒃ 　 8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
⒃
⒃ 　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
⒃ 　 ● B 单 元 内 容（2天，15个以上经典案例）客户可根据自己需求选择参/加A单_元或者B单_元，或AB单_元均参/加.
⒃ 　
⒃ 　 专题一：绩_效管理与岗位调整
⒃ 　
⒃ 　 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
⒃
⒃ 　 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
⒃
⒃ 　 3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？
⒃
⒃ 　 4.员工认同绩_效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？
⒃
⒃ 　 5.为什么企业根据绩_效结果支付员工绩_效奖金，最终被认定非法克扣工资？
⒃
⒃ 　 6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
⒃
⒃ 　 7.对绩_效_考_核不合格的员工，如何合法辞退？
⒃
⒃ 　 8.绩_效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
⒃ 　
⒃ 　 专题二：劳动报酬、薪酬福利
⒃ 　
⒃ 　 1.工资总额包括哪些工资明细？
⒃
⒃ 　 2.新进员工薪资管理问题及处理技巧；
⒃
⒃ 　 3.调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？
⒃
⒃ 　 4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
⒃
⒃ 　 5.值班算不算加班？
⒃
⒃ 　 6.加班加点工资支付常见误区？
⒃
⒃ 　 7.用人单位如何设计工资构成以降低加_班_费成本？
⒃
⒃ 　 8.未经用人单位安排，劳动者自行加_班的，是否需支付加_班工资？
⒃
⒃ 　 9.劳动者主张入职以来的加_班_费，如何应对？
⒃
⒃ 　 1O.劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加_班_费？
⒃
⒃ 　 11.病假、年_休_假、婚_假、产_假、丧_假等的享受条件及工资待遇标准？
⒃
⒃ 　 12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？
⒃
⒃ 　
⒃ 　 专题三：违纪违规问题员工处理
⒃ 　
⒃ 　 1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
⒃
⒃ 　 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
⒃
⒃ 　 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
⒃
⒃ 　 4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
⒃
⒃ 　 5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？
⒃
⒃ 　 6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
⒃
⒃ 　 7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
⒃
⒃ 　 8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？
⒃
⒃ 　 9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？
⒃
⒃ 　 1O.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
⒃
⒃ 　 11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
⒃
⒃ 　 12.“录音录象”证据，仲裁与法\院是否采\信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；
⒃
⒃ 　 电\子\邮\件、手\机\短\信能否作为证据使用？
⒃
⒃ 　
⒃ 　 专题四：经济补偿
⒃ 　
⒃ 　 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
⒃
⒃ 　 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
⒃
⒃ 　 3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
⒃
⒃ 　 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
⒃
⒃ 　 5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
⒃
⒃ 　 6.如何计算《劳/动/合/同/法》生效前后的经济补偿年限？
⒃
⒃ 　 7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？
⒃
⒃ 　 8.劳/动/合/同/法环境下“5O%额外经济补偿金”是否继续适用？
⒃
⒃ 　
⒃ 　 专题五：规章制度、员工手册
⒃ 　
⒃ 　 1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？
⒃
⒃ 　 2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
⒃
⒃ 　 3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
⒃
⒃ 　 4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？
⒃
⒃ 　 5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
⒃
⒃ 　 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
⒃
⒃ 　 7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
⒃
⒃ 　 8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
⒃
⒃ 　
⒃ 　 专题六：工/伤/保/险/条/例
⒃ 　
⒃ 　 1.属于工伤范围的情形有哪些？
⒃
⒃ 　 2.不得认定为工伤的情形有哪些？
⒃
⒃ 　 3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？
⒃
⒃ 　 4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
⒃
⒃ 　 5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？
⒃
⒃ 　 6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？
⒃
⒃ 　 7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？
⒃
⒃ 　 8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？
⒃
⒃ 　
⒃ 　 专题七：劳/务/派/遣
⒃ 　
⒃ 　 1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？
⒃
⒃ 　 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
⒃
⒃ 　 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
⒃
⒃ 　 4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳/动/合/同？
⒃
⒃ 　 5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？
⒃
⒃ 　 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？
⒃
⒃ 　 7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？
⒃
⒃ 　 8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
⒃
⒃ 　 9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
⒃
⒃ 　 1O.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
⒃
⒃ 　 11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？
⒃
⒃ 　 12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
⒃
⒃ 　 13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？
⒃
⒃ 　 14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
⒃
⒃
⒃ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
⒃ ●【专_家_介_绍】资 深 劳 动 法 专 家 钟-永-棣
⒃ 　
⒃ 　 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源
⒃ 　
⒃ 　管理师、高级劳动关系协调师，国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪_酬_绩_效有机整合”的
⒃ 　
⒃ 　先行者；国内原创型、实战型、顾问型的培/訓师。
⒃ 　
⒃ 　　　现任时代光华管理学院、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中
⒃ 　
⒃ 　心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等1OO多家培/訓公司、行业协会、有
⒃ 　
⒃ 　关机构的签约讲师、特聘顾问。
⒃ 　
⒃ 　　　钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，期间审裁劳动争议案件4OO多宗；
⒃ 　
⒃ 　多年来累积代理劳动争议5OO多宗，参与或主持薪_酬_绩_效咨询项目2O多个，审查完善4OO多家企业的人力资
⒃ 　
⒃ 　源管理规章制度。个人长期担任3O多家（累计2OO多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专
⒃ 　
⒃ 　家队伍，长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务，客户满意度高达95%。
⒃ 　……
⒃ 　……
⒃ 　……几万家企业。

⒃ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
⒃ ●【参=课=对=象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会
⒃ 　
⒃ 　 干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
⒃ 　
⒃ ●【标=准=费=用】参 加 A 单 元：28OO 元 / 1 人，5OOO 元 / 2 人；
⒃ 　
⒃ 　 参 加 B 单 元：28OO 元 / 1 人，5OOO 元 / 2 人，
⒃ 　
⒃ 　 参 加 A B 单 元：5OOO 元 / 1 人（含|学|习|费、资|料|费、午|餐、茶|点^……）
⒃ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
⒃ ★ 培--训--报--名--中--心:
⒃
⒃ 深-圳 / 广-州-报-名-电-话: ０_７_５_５--６_１_２_８_６_０_８_１
⒃
⒃ 上-海 / 北-京-报-名-电-话: ０_２_１--５_１_８_７_３_２_５_０
⒃
⒃ 联 系 人：　李_小_姐 赵_小_姐




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三個真心的笑容

有一個家財萬貫的富翁快死了，死神來接他走，他問死神:「我死後會上天堂還是地獄？」

死神跟他說：「地獄。」

富翁很不服氣，說：「怎麼會是地獄呢？我捐錢蓋了好幾座教堂，還捐很多錢給教會，怎麼會是下地獄，我不服氣！」

「你不服氣嗎？那好，我給你一週的時間，如果你可以收集到三個真心笑容，你就有機會上天堂。」

富翁很得意，他心想，要三個真心笑容還不簡單！

死神走後，富翁想了一下，要得到真心笑容，就從自己結髮四十年的老婆開始，會比較容易一點.......

於是富翁就花很多錢買了一條鑽石項鍊～這是他老婆以前就很想要的，然後送給他老婆。

老婆見到鑽石項鍊，很驚喜也笑的很開心，但是死神卻告訴富翁，這根本就不是真心笑容！

富翁感到很奇怪，於是他又加把勁，送了老婆房子、車子、鑽戒，所有女人想要的東西他都買了，奇怪的是，老婆雖然高興，卻都不符合真心笑容的條件。

就這樣過了三天，富翁越來越慌張，因為時間只有七天，他卻連老婆的一個真心笑容都得不到。

直到第四天早上，富翁起的很早，想到自己快要死了，而且再也沒什麼東西可以給老婆。

煩惱中他不自覺的走到廚房，拿起平底鍋，打了兩個蛋，烤了土司，開始作早餐..........

他老婆起床，看到富翁在做早餐，大吃一驚，因為他們明明有很多傭人，富翁根本不用自己作早餐啊！

富翁把早餐端上桌，老婆吃了一口，突然眼眶泛紅，然後笑了起來，「親愛的，你還記得我們剛開始創業的時候，沒有錢，你都會作早餐，我們就是吃這樣的簡單早餐喔。」

這時候，富翁突然發現，老婆的笑容好美，一早起來的她雖然沒有化妝，笑容卻美的讓人心動，富翁突然明白，這幾年來他從來沒有好好陪過他的妻子，都忘記她真正開心的模樣了。

於是，富翁得到了第一個真心笑容。

接著，富翁回到公司，他決定要把第二個真心笑容，交付給一個他非常信任的部屬......

於是富翁把部屬叫了過來，對他說：「我決定要升你的官，讓你當副總裁，然後給你股票和獎金！」

部屬非常驚喜，臉上堆欣，對富翁連連感謝，可是，富翁卻發現那部屬的笑容還不是真心的笑容。

富翁後來又開了很多優渥的條件，給了更多的獎金和股票，可是部屬雖然高興，富翁還是沒看到他的真心笑容。

時間又過了三天，直到第七天的早上，富翁把部屬叫了過來，遞給部屬一張假單還有五張機票。

你為我賣命這麼久，我才發現沒有讓你好好的放假陪家人，我給你一個月的長假，這是五張到夏威夷機票，帶你的老婆和孩子一起去玩吧！」

部屬先是吃驚，然後臉上嚴肅的表情慢慢變了，變得柔和而溫暖，一個笑容在他了臉上綻放開，那是很輕鬆很輕鬆的笑，淺淺的微笑，但是讓人一看就覺得很舒服。

「是啊，我真的好久好久沒有跟孩子去玩了，他們都快認不得這個老爸了！」

富翁鬆了一口氣，原來這才是部屬真心想要的，這是第二個真心笑容。

可是好不容易得到第二個真心笑容，時間卻已經剩下不到一天了.........

富翁想了想，覺得時間已經來不及了，無論是老婆或是部屬，都花去他太多時間了，看樣子，他註定要下地獄了！

想到要下地獄，富翁有點難過，他決定脫下西裝到外頭走走，對日理萬機的富翁來說，這樣一個人四處閒晃的經驗，幾乎是不可能的。

平常他出門一定是坐高級的賓士車，身旁一堆保鏢，手邊總是有著處理不完的公文，真的沒什麼機會一個人在街頭慢慢走。

富翁想，反正再過幾個小時，就要被死神抓去地獄了，所以他也不想掙扎了，只是在路上悠閒的走著。

走著走著，富翁突然看到了一個小女孩蹲在路邊哭，而周圍的路人卻沒有人願意伸出援手幫助她。

反正我也沒多少時間好活了，就幫幫小女孩好了。

富翁想著，於是把小女孩帶去警局，做了記錄，等小女孩的父母親來接她，在等待的這段時間，富翁一直看著時間，他心裡是有點焦急的，因為離死神來接他的時間越來越近了，他卻只能枯坐在警局中。

富翁一直陪著小女孩，直到小女孩的父母終於趕來，三個人哭了起來，抱成一團。

富翁看著這一幕，突然感到一陣打從心裡升起的溫暖。

啊！原來單純的幫助別人，是這麼美好的一件事啊！

然後，他看到了死神出現在警察局，富翁嘆了一口氣，知道自己要被抓去地獄了。

他伸出雙手，準備讓死神銬上手銬，可是，死神卻意外的搖了搖頭，「你不要跟我下地獄，你可以上天堂了。」

富翁睜大眼睛，他不懂。

「第三個真心笑容。」死神拿出了一面鏡子，放在富翁的面前「其實老早就出現了。」

富翁看著鏡子中的自己，原本嚴肅繃緊的表情，竟然整個鬆開了，一雙殘酷的眼睛變得像小孩般清澈，最重要的是，他的嘴角竟然不知不覺微微上揚著，彷彿不是一個掌握大權的總裁，而是一個親切慈祥的老人。

富翁看到的是自己真心的笑容。

死神說：「你心態已改善，我沒有理由帶你下地獄。但是天堂的使者還沒來引導你，看來你能維持這樣心態的話，尚有一段時光可以服務社會。」

死神說完就消失了。

「原來，第三個真心笑容是我自己....」說著說著，富翁露出了笑容，是一個真心的笑容，富翁發現自己了。

每個人都可以是富翁，有著「愛，關懷，原諒」的富翁；雖然我們的世界仍然風風雨雨，但有彼此的支持與關懷，每一刻都有真心的笑容。
 
 
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rrfyqhzvwchqaz
γ
γ《劳×动×合×同×法》、《社×会×保×险×法》、《工×伤×保×险×条×例》实 操
γ
γ应 对 策 略 与 有 效 调 岗 调 薪、解 雇 辞 退 及 违 纪 问 题 员 工 处 理 技×巧
γ 　 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
γ 　
γ 　 ●【时\间\地\点】
γ 　
γ 　 2O15年3月27--28日----北京 （A单元）
γ 　 2O15年4月2--3日------深圳 （A单元）
γ 　
γ 　 2O15年4月1O--11日-----广州（B单元）
γ 　 2O15年4月17--18日-----上海（B单元）
γ 　 2O15年4月24--25日-----北京（B单元）
γ 　 2O15年4月29--3O日-----深圳（B单元）
γ 　
γ 　 2O15年5月8--9日------广州（A单元）
γ 　 2O15年5月15--16日----上海（A单元）
γ 　 2O15年5月22--23日----北京（A单元）
γ 　 2O15年5月29--3O日----深圳（A单元）
γ 　
γ 　 2O15年6月5--6日------广州（B单元）
γ 　 2O15年6月12--13日----上海（B单元）
γ 　 2O15年6月18--19日----北京（B单元）
γ 　 2O15年6月26--27日----深圳（B单元）
γ 　
γ 　 2O15年7月3--4日------广州（A单元）
γ 　 2O15年7月1O--11日----上海（A单元）
γ 　 2O15年7月17--18日----北京（A单元）
γ 　 2O15年7月24--25日----深圳（A单元）
γ 　
γ 　 2O15年7月31--8月1日--广州（B单元）
γ 　 2O15年8月7--8日------上海（B单元）
γ 　 2O15年8月14--15日----北京（B单元）
γ 　 2O15年8月21--22日----深圳（B单元）
γ 　
γ 　 2O15年8月28--29日----广州（A单元）
γ 　 2O15年9月4--5日------上海（A单元）
γ 　 2O15年9月11--12日----北京（A单元）
γ 　 2O15年9月24--25日----深圳（A单元）
γ 　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
γ 　 ●注 明：该课.程2天为一个单元，客户可根据自己需求选择参加A单元
γ 　 或者B单元，或AB单元均参加。
γ 　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 　
γ 　 ● A 单 元 大 纲：
γ 　
γ 　【请－查－阅－以－下－链－接】）
γ 　
γ 　 http://www.138px.com/kc/ShowArticle.asp?ArticleID=10194
γ 　
γ 　 专题一：招-聘入职
γ 　 ……
γ 　 专题二：劳\动\合\同订立
γ 　 ……
γ 　 专题三：试\用\期
γ 　 ……
γ 　 专题四：无固定期限劳\动\合\同
γ 　 ……
γ 　 专题五：特殊用工协议
γ 　 ……
γ 　 专题六：劳动关系解除
γ 　 ……
γ 　 专题七：社\会\保\险\法
γ 　 ……
γ 　 专题八：劳动争议处理
γ 　 ……
γ
γ 　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
γ 　 B 单 元 内 容【请－查－阅－以－下－链－接】
γ 　
γ 　 http://www.138px.com/kc/ShowArticle.asp?ArticleID=10194
γ
γ 　 专题一：绩效管理与岗位调整
γ 　 ……
γ 　 专题二：劳动报酬、薪酬福利
γ 　 ……
γ 　 专题三：违纪违规问题员工处理
γ 　 ……
γ 　 专题四：经济补偿
γ 　 ……
γ 　 专题五：规章制度、员工手册
γ 　 ……
γ 　 专题六：工/伤/保/险/条/例
γ 　 ……
γ 　 专题七：劳/务/派/遣
γ 　 ……
γ 　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
γ
γ
quhcn2015/3/27 星期五13:07:29


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新《劳\动\合\同\法》、《社\会\保\险\法》、《工\伤\保\险\条\例\》

实\操\应\对\策\略\与\有\效\调\岗\调\薪、\裁\员\解\雇\及\违\纪\

问\题\员\工\处\理\技\巧

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

く   2O15年3月2O--21日----上-海 （A单元）
く   2O15年3月27--28日----北-京 （A单元）
く   2O15年4月O2--O3日----深-圳 （A单元）
く  
く   2O15年4月1O--11日----广-州（B单元）
く   2O15年4月17--18日----上-海（B单元）
く   2O15年4月24--25日----北-京（B单元）
く   2O15年4月29--3O日----深-圳（B单元）
く   2O15年5月O8--O9日----广-州（A单元）
く
く   2O15年5月22--23日----北-京（A单元）
く   2O15年5月29--3O日----深-圳（A单元）
く  
く   2O15年6月12--13日----上-海（B单元）
く   2O15年6月18--19日----北-京（B单元）
く   2O15年6月26--27日----深-圳（B单元）
く  
く   2O15年7月O3--O4日----广-州（A单元）
く   2O15年7月1O--11日----上-海（A单元）
く   2O15年7月17--18日----北-京（A单元）
く   2O15年7月24--25日----深-圳（A单元）
く  
く   2O15年7月31--8月1日--广-州（B单元）
く   2O15年8月O7--O8日----上-海（B单元）
く   2O15年8月14--15日----北-京（B单元）
く   2O15年8月21--22日----深-圳（B单元）
く   
く   2O15年9月O4--O5日----上-海（A单元）
く   2O15年9月11--12日----北-京（A单元）
く   2O15年9月24--25日----深-圳（A单元）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

く   　咨－询－联－系－方－式 
ㄇㄨ   北／京、上／海／咨／询／电／话:  Ｏ ２ １-- ５ １ ８ 7 ３ ２ ５ Ｏ
ㄇㄨ   深／圳／咨／询／电／话:  Ｏ ７ ５ ５-- ６ １ ２ ８ ６ Ｏ ８ １
ㄇㄨ   广／州／咨／询／电／话:  Ｏ ２ Ｏ-- ６ １ １ ３ ５ ６ ５ 7
ㄇㄨ   联／系／人：赵-小-姐　杨-小-姐　李-小-姐
ㄇㄨ   Q／Q:1043-224-115

    查-询-网-址： www.px97.com/kc/ShowArticle.asp?ArticleID=10096

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 《郎咸平2014-2015上海预测暨2015移动电商元年预测专场》
 
→郎咸平全天主讲-2014-2015预测专场（2015年1月10日）
→阿里巴巴高管团队两位高管主讲-大数据背景下中国企业电商发展机会（2015年1月11日）
咨－询－报－名：
上海专线：021--51873250（席位有限，额满即止） 
广东专线：0755-61286081（席位有限，额满即止） 
（2015年1月10日 9:00-16:00）主讲嘉宾： 郎咸平 
◆9月中国各大城市房贷政策陆续松绑。
除北、上、广及三亚外，其余城市相继调整或放松房贷政策。是为刺激地方财政增长？还是国家整体房地产调控告一段落？或是中央政府背后隐藏更深层次动作？预知详情解读，敬请期待 2014-2015 郎咸平年度预测专场！郎咸平教授为您全面解读政策背后玄机以及企业家们的商机！
◆10月中共十八届四中全会将会在北京召开。
会议主题：全面推进依法治国大问题！以往历届四中全会均为9月召开，本次会议为改革开放以来唯一一次10月召开！ 在2014习政府重拳出击打老虎整顿政务背景下，此次会议有何深层次含义？对于中国企业家（尤其是服务业企业家）又将带来什么样的冲击和转型？敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！
◆6月-10月李克强频繁出访欧洲，并于10月10日与欧元区第一经济强国德国总理默克尔共同出席第七届中德经济技术合作论坛，并发表题为《在开放中再续合作黄金季》演讲。本次论坛，李克强为协助德国经济提振，带去总额181亿美元贸易协议，坊间称为李克强为德国送上的对外贸易“大补丸”！李克强此举意欲何为？是要联合欧元区共同抵制美元独大，以实现中国建立亚币之希望，还是为了拉动中国国内经济发展、避免经济硬着陆？预知详情解读，敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！郎咸平教授为您全面解读政策背后玄机！
◆据传2014年底-2015年中国房产税即将颁布，中国近2000万的富人群体在这个过程中将如何应对？如何规避风险？敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！
◆11月APEC会议在北京召开，会议主题：共建面向未来的亚太伙伴关系！ 伴随亚币呼声渐起，本次峰会是否带给中国及与会国家更多金融、贸易等方面的发展契机？预知详情解读，敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！郎咸平教授为您全面解读！
◆2014年内地股票市场回暖！IPO大门重开！央行利率一路下挫！这背后对于投资者有何机会？ 支付宝、余额宝等影子银行以及信托基金、P2P等多种金融融资形式出现，又将为中国企业及个人在融资贷款等方面带来怎样的深渊影响？这种形式是否可以持续且得到发展？欲知详情解读，敬请期待2014-2015郎咸平年度预测专场！郎咸平教授为您全面解读！
（2015年1月11日 9:00-16:00）主讲嘉宾： 阿里巴巴两位高管 
        公元2009年阿里巴巴首次推出“双11光棍节”概念，当年双11销售额0.5亿。6年时间，阿里双11销售额高歌猛进！公元2014年，阿里巴巴双11营业额高达571亿！ 1000多倍的增长背后，无疑不体现中国电子商务市场的发展步伐！同时， 越来越多的中国中小企业家将目光和重心投向电商。 一时间，天猫、淘宝、京东等众多电商平台成为实体企业角逐的焦点，似有百万大军过独木桥之意。然而，结果必定是几家欢喜几家愁、大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的惨烈场面屡见不鲜。公元2014年，当腾讯用微信红包、微信理财等方式将数亿用户银行卡绑定在手机终端或微信、当越来越多的人们开始习惯用手机购买理财产品时、当越来越多的人们选择在上下班途中或等车过程中用手机终端交付水电费、当越来越多的人们习惯用微信支付淘宝账单、当越来越多的人们习惯于用微信订购旅游产品或机票、当越来越多的人们习惯于使用手机预订餐饮等等。这一切的背后，标志着电商一个新的纪元方式的到来！我们称之为：移动电商元年！ 这将是再次垫付传统电商行业的一年！ 基于用户使用习惯的 （即基于手机的移动电商服务）、新的电商模式将会孕育而生！同样，对于每一家关注并使用电商的企业而言，这将是一次新的机遇与挑战！如果你的企业在过去5-6年没有抓住电子商务发展最佳时机？ 如果你的企业还在苦苦找寻淘宝、天猫的突破之路？如果你的企业还在担心缺乏与竞争对手抗衡的有效方法？那么，请和我们一起参与本次《郎咸平2014-2015上海预测暨2015移动电商元年预测专场》。
        我们将会在郎咸平2015年1月10日解密2015中国经济发展的基础上，第二天（1月11日）由阿里里巴巴实战高管团队 现场与400位企业家一起，用授课、互动、实操的方式共同寻找移动电商的机遇与发展！

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]----- 当风起的时候，我在想你！当月圆的时候，我在念你！记得常联系 -----
]
]
] 《劳]动]合]同]法》、《社]会]保]险]法》、《工]伤]保]险]条]例》实]操]应]对]策]略
]
] 　　　与]有]效]调]岗]调]薪、解]雇]辞]退]及]违]纪]问]题]员]工]处]理]技]巧
] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
]
] ●【时\间\地\点】
]
] 　
] 　 2014年11月14--15日----深圳（A单元）
] 　
] 　 2014年11月21--22日----广州（B单元）
] 　 2014年11月28--29日----上海（B单元）
] 　 2014年12月5--6日------北京（B单元）
] 　 2014年12月12--13日----深圳（B单元）
] 　
] 　 2014年12月19--20日----广州（A单元）
] 　 2014年12月26--27日----上海（A单元）
] 　 2014年12月30--31日----北京（A单元）
] 　 2015年01月09--10日----深圳（A单元）
] 　
] 　 2015年01月16--17日----广州（B单元）
] 　 2015年01月23--24日----上海（B单元）
] 　 2015年01月27--28日----北京（B单元）
] 　 2015年01月30--31日----深圳（B单元）
] 　
] ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
] ●注 明：该课/程2天为一个单元，客户可根据自己需求选择参 加A单元或者B单元，或AB单元均参 加，
]
] A单元与B单元内容请看下面的课/程/大/纲！！！
] ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 　
] ● A 单 元 课 程 大 纲：（共2天，15个以上经典案例）
]
] 专题一：招-聘入职
] 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
] 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
] 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
] 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
] 5.入职体检需注意哪些细节问题？
] 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
] 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
] 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
] 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
]
] 专题二：劳|动|合|同订立
] 1.用人单位自行拟定的劳|动|合|同文本是否有效，是否需要进行备案？
] 2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳|动|合|同，用人单位如何应对？
] 3.未签订劳|动|合|同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
] 4.劳|动|合|同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
] 5.什么时候为最佳时间，签署劳|动|合|同、用工协议？
] 6.法律禁止2次约定试用期，劳|动|合|同期限和试用期限该如何约定？
] 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳|动|合|同？
] 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳|动|合|同？
]
] 专题三：试|用|期
] 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
] 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
] 3.试|用|期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
] 4.试|用|期最后一天辞退员工，赔偿概率为7O%，如何化解？
] 5.试|用|期满前几天辞退员工，赔偿概率为5O%，如何化解？
] 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
] 7.《试|用|期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
] 8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试|用|期的新员工，合法吗？
]
] 专题四：无固定期限劳|动|合|同
] 1.无固定期限劳|动|合|同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
] 2.无固定期限劳|动|合|同解除的条件、理由有哪些？
] 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳|动|合|同，有何风险？
] 4.签订了固定期限劳|动|合|同的员工，期间工作累计满1O年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
] 5.连续订立二次固定期限劳|动|合|同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
] 6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳|动|合|同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳|
] 动|合|同的，用人单位能否拒绝？
]
] 专题五：特殊用工协议
] 1.培|訓服务期与劳|动|合|同期限有何不同，劳|动|合|同期限与服务期限发生冲突时如何适用？
] 2.培|訓服务期未到期，而劳|动|合|同到期，用人单位终止劳|动|合|同的，是否属于提前解除劳|动|合|同，如何规避？
] 3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
] 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
] 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
] 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
] 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
] 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
] 9.女职工休产假完毕后，原岗位已经有其他同事负责，女职工不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何化解风险？
]
]
] 专题六：劳动关系解除终止
] 1.双方协商解除劳|动|合|同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者
] 的诉求，企业如何避免案件败诉？
] 2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？
] 3.员工未提前3O日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
] 4.员工提交辞职信后的3O天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
] 5.员工提交辞职信后的3O天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
] 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
] 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
] 8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
] 9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
] 1O.《解除劳|动|合|同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承
] 担法律责任？
] 11.解除劳|动|合|同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
] 12.劳|动|合|同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该
] 如何规避风险？
]
] 专题七：社|会|保|险|法
] 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
] 2.用人单位不足额缴纳社.会.保.险如何处理？
] 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
] 4.试用期间，是否必须缴纳社.会.保.险？
] 5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
] 6.企业协助辞职员工骗取失业保.险金，有什么法律风险？
] 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
] 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？
]
] 专题八：劳动争议处理
] 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
] 2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？
] 3.如何判定政策法律法规的效力等级？
] 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
] 5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？
] 6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
] 7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
] 8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
]
] ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
] ● B 单 元 内 容（2天，15个以上经典案例）
]
] 专题一：绩-效管理与岗位调整
]
] 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
] 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
] 3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？
] 4.员工认同绩-效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？
] 5.为什么企业根据绩-效结果支付员工绩-效奖金，最终被认定非法克扣工资？
] 6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
] 7.对绩-效-考-核不合格的员工，如何合法辞退？
] 8.绩-效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
]
] 专题二：劳动报酬、薪-酬福利
]
] 1.工资总额包括哪些工资明细？
] 2.新进员工薪.资管理问题及处理技巧；
] 3.调整工作岗位后，可以调整薪.资标准吗？
] 4.如何通过薪-酬调整处理员工失职、违纪等问题？
] 5.值班算不算加班？
] 6.加班加点工资支付常见误区？
] 7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
] 8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？
] 9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？
] 1O.劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
] 11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
] 12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？
]
] 专题三：违纪违规问题员工处理
]
] 1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
] 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
] 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
] 4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
] 5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？
] 6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
] 7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
] 8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？
] 9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？
] 1O.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
] 11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
] 12.“录音录象”证据，仲裁与法\院是否采\信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；
] 电\子\邮\件、手\机\短\信能否作为证据使用？
]
] 专题四：经济补偿
]
] 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
] 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
] 3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
] 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
] 5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
] 6.如何计算《劳/动/合/同/法》生效前后的经济补偿年限？
] 7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？
] 8.劳/动/合/同/法环境下“5O%额外经济补偿金”是否继续适用？
]
] 专题五：规章制度、员工手册
]
] 1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳.动.法有必然联系？
] 2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
] 3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
] 4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？
] 5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
] 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
] 7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
] 8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
]
] 专题六：工/伤/保/险/条/例
]
] 1.属于工伤范围的情形有哪些？
] 2.不得认定为工伤的情形有哪些？
] 3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？
] 4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
] 5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？
] 6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？
] 7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？
] 8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？
]
] 专题七：劳/务/派/遣
]
] 1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？
] 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
] 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
] 4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳/动/合/同？
] 5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？
] 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？
] 7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？
] 8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
] 9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
] 1O.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
] 11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？
] 12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
] 13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？
] 14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
] ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
] ●【专_家_介_绍】资 深 劳 动 法 专 家 钟-永-棣
]
] 国内著名劳.动.法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源
] 管理师、高级劳动关系协调师，国内第一批倡导、传播、实施“国家劳.动.法与企业薪-酬绩-效有机整合”的
] 先行者；国内原创型、实战型、顾问型的培/訓师。
]
] 　　钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，期间审裁劳动争议案件4OO多宗；
] …………
] …………
] 　2OO4年开始钟老师全国各地巡讲劳.动.法、劳动关系课/程，受益企业达3OOOO家，直接受益学员7OOOO多人，
] 培/訓地点涉及2O多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，
] 将人力资源管理与劳.动.法有机地整合在一起；课/程内容8O%为真实案例、2O%为必备的重点法条；学员参与
] 讨论、互动，课/程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课/程满意度高达95%，众多
] 学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳.动.法.课/程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味
] 道，终于听到了让我不再后悔的精彩课/程！”
]
] 　钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会
] 月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿5O多篇。
] …………
] …………
] 　　曾参加过钟老师培/訓\公\开\课的部分企业客户：中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山大学、
] 中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、
] 中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光
] 乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、加多宝、华为、江
] 苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事（中国）、华润建筑、狮王、
] 内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、
] 天正集团、深圳巴士集团、NETSFI]（北京）农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、
] 君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、
] 酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TC]、创维电器、国药集团、
] 吉林烟草、马士基集装箱、用友软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。
] ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
] 【主=办=单=位】华\企\培\训\网 ] w w w . 1 3 8 p x . c o ] )
]
] 【参=课=对=象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监|经理|专员及人事行政管理人员、工会
]
] 干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
]
] 【标=准=费=用】参 加 A 单 元：28OO 元 / 1 人，5OOO 元 / 2 人；
]
] 参 加 B 单 元：28OO 元 / 1 人，5OOO 元 / 2 人，
]
] 参 加 A B 单 元：5OOO 元 / 1 人（含|学|习|费、资|料|费、午|餐、茶|点^……）
] ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
] 　
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] 　
] 主 題 ： 《 《劳-动-合-同-法》、《社-会-保-险-法》……违-纪-问-题-员-工-处-理-技-巧 》
]
] 请选择参_加单元：□A 单 元 　 □B 单 元 　 □A B 单 元
] 　
] 參會企业名稱:______________________________________ 參 加 人 数:____________人
] 　
] 联 系 人:____________ 聯繫电话:____________ 联 繫 傳 真:____________
] 　
] 移动电话:____________ 电子郵箱:____________ 费 用 总 计:____________元
] 　
] 參会人一:____________ 所任职务:____________ 移 动 電 话:____________
] 　
] 參会人二:____________ 所任职务:____________ 移 动 电 话:____________
] 　
] 參会人三:____________ 所任職務:____________ 移 動 电 话:____________
] 　
] 付 款 方 式：□ 轉-帳　 □ 現-金（現-場-付-款）
]
] 参-會-地-点：□ 上-海 □ 深-圳 □ 北-京 □ 广-州 □ 佛-山 □ 东-莞
] ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈　
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] ●培--训--报--名--中--心:
] 　
] 　 广 州 报 名 电 话: Ｏ２Ｏ-- 6 1 1 3 5 6 5 7
]
] 　 深 圳 报 名 电 话: Ｏ７５５-- 6 1 2 8 6 O 8 1
]
] 　 上 海 报 名 电 话: Ｏ２１-- 5 1 8 7 3 2 5 O
]
] 　 联 系 人：赵-小-姐　杨-小-姐　李-小-姐
]
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┊ 月亮代表我的心，月饼代表我的情，愿你幸福永健康，好运财运长伴你！中秋快乐！
┊
┊ 《劳-动-合-同-法》、《社-会-保-险-法》、《工-伤-保-险-条-例》实-操-应-对-策-略
┊
┊ 　 与-有-效-调-岗-调-薪、解-雇-辞-退-及-违-纪-问-题-员-工-处-理-技-巧
┊ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
┊ ●【时-间-地-点】
┊
┊ 　 2014年9月13--14日----佛山（A单元）
┊ 　 2014年9月19--20日----广州（B单元）
┊ 　 2014年9月26--27日----上海（B单元）
┊ 　 2014年9月29--30日----北京（B单元）
┊ 　
┊ 　 2014年10月17--18日-----深圳（B单元）
┊ 　 2014年10月21--22日-----广州（A单元）
┊ 　 2014年10月24--25日-----上海（A单元）
┊ 　 2014年10月31--11月1日--北京（A单元）
┊ 　
┊ 　 2014年11月14--15日----深圳（A单元）
┊ 　
┊ 　 2014年11月21--22日----广州（B单元）
┊ 　 2014年11月28--29日----上海（B单元）
┊ 　 2014年12月5--6日------北京（B单元）
┊ 　 2014年12月12--13日----深圳（B单元）
┊ 　
┊ 　 2014年12月19--20日----广州（A单元）
┊ 　 2014年12月26--27日----上海（A单元）
┊ 　 2014年12月30--31日----北京（A单元）
┊ 　 2015年01月09--10日----深圳（A单元）
┊ 　
┊ 　 2015年01月16--17日----广州（B单元）
┊ 　 2015年01月23--24日----上海（B单元）
┊ 　 2015年01月27--28日----北京（B单元）
┊ 　 2015年01月30--31日----深圳（B单元）
┊ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
┊
┊ ●【课-程-特-色】
┊
┊ 稀缺性┊此课/程将劳/动/法体系和薪/酬/绩/效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课/程。
┊
┊ 针对性┊课/程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的
┊
┊ 代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。
┊
┊ 实战性┊实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在
┊
┊ 课-堂，把正确的观点、方法、工-具、技能带回去。
┊
┊ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
┊ ●注 明┊该课/程2天为一个单元，客户可根据自己需求选择参 加A单元或者B单元，或AB单元均参 加，
┊
┊ A单元与B单元内容请看下面的课/程/大/纲！！！
┊ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 　
┊ ● A 单 元 课 程 大 纲┊（共2天，15个以上经典案例）
┊
┊ 专题一┊招-聘入职
┊
┊ 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
┊
┊ 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
┊
┊ 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
┊
┊ 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
┊
┊ 5.入职体检需注意哪些细节问题？
┊
┊ 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
┊
┊ 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
┊
┊ 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
┊
┊ 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
┊
┊
┊ 专题二┊劳|动|合|同订立
┊
┊ 1.用人单位自行拟定的劳|动|合|同文本是否有效，是否需要进行备案？
┊
┊ 2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳|动|合|同，用人单位如何应对？
┊
┊ 3.未签订劳|动|合|同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
┊
┊ 4.劳|动|合|同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
┊
┊ 5.什么时候为最佳时间，签署劳|动|合|同、用工协议？
┊
┊ 6.法律禁止2次约定试用期，劳|动|合|同期限和试用期限该如何约定？
┊
┊ 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳|动|合|同？
┊
┊ 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳|动|合|同？
┊
┊
┊ 专题三┊试|用|期
┊
┊ 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
┊
┊ 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
┊
┊ 3.试|用|期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
┊
┊ 4.试|用|期最后一天辞退员工，赔偿概率为7O%，如何化解？
┊
┊ 5.试|用|期满前几天辞退员工，赔偿概率为5O%，如何化解？
┊
┊ 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
┊
┊ 7.《试|用|期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
┊
┊ 8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试|用|期的新员工，合法吗？
┊
┊
┊ 专题四┊无固定期限劳|动|合|同
┊
┊ 1.无固定期限劳|动|合|同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
┊
┊ 2.无固定期限劳|动|合|同解除的条件、理由有哪些？
┊
┊ 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳|动|合|同，有何风险？
┊
┊ 4.签订了固定期限劳|动|合|同的员工，期间工作累计满1O年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
┊
┊ 5.连续订立二次固定期限劳|动|合|同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
┊
┊ 6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳|动|合|同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳|
┊
┊ 动|合|同的，用人单位能否拒绝？
┊
┊
┊ 专题五┊特殊用工协议
┊
┊ 1.培|訓服务期与劳|动|合|同期限有何不同，劳|动|合|同期限与服务期限发生冲突时如何适用？
┊
┊ 2.培|訓服务期未到期，而劳|动|合|同到期，用人单位终止劳|动|合|同的，是否属于提前解除劳|动|合|同，如何规避？
┊
┊ 3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
┊
┊ 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
┊
┊ 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
┊
┊ 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
┊
┊ 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
┊
┊ 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
┊
┊ 9.女职工休产假完毕后，原岗位已经有其他同事负责，女职工不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何化解风险？
┊
┊
┊ 专题六┊劳动关系解除终止
┊
┊ 1.双方协商解除劳|动|合|同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者
┊
┊ 的诉求，企业如何避免案件败诉？
┊
┊ 2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？
┊
┊ 3.员工未提前3O日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
┊
┊ 4.员工提交辞职信后的3O天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
┊
┊ 5.员工提交辞职信后的3O天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
┊
┊ 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
┊
┊ 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
┊
┊ 8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
┊
┊ 9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
┊
┊ 1O.《解除劳|动|合|同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承
┊
┊ 担法律责任？
┊
┊ 11.解除劳|动|合|同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
┊
┊ 12.劳|动|合|同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该
┊
┊ 如何规避风险？
┊
┊
┊ 专题七┊社|会|保|险|法
┊
┊ 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
┊
┊ 2.用人单位不足额缴纳社.会.保.险如何处理？
┊
┊ 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
┊
┊ 4.试用期间，是否必须缴纳社.会.保.险？
┊
┊ 5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
┊
┊ 6.企业协助辞职员工骗取失业保.险金，有什么法律风险？
┊
┊ 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
┊
┊ 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？
┊
┊
┊ 专题八┊劳动争议处理
┊
┊ 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
┊
┊ 2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？
┊
┊ 3.如何判定政策法律法规的效力等级？
┊
┊ 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
┊
┊ 5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？
┊
┊ 6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
┊
┊ 7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
┊
┊ 8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
┊
┊ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
┊┊ ● B 单 元 内 容（2天，15个以上经典案例）客户可根据自己需求选择参/加A单元或者B单元，或AB单元均参/加.
┊
┊ 专题一┊绩.效管理与岗位调整
┊
┊ 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
┊
┊ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
┊
┊ 3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？
┊
┊ 4.员工认同绩.效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？
┊
┊ 5.为什么企业根据绩.效结果支付员工绩.效奖金，最终被认定非法克扣工资？
┊
┊ 6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
┊
┊ 7.对绩.效.考.核不合格的员工，如何合法辞退？
┊
┊ 8.绩.效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
┊
┊
┊ 专题二┊劳动报.酬、薪.酬福利
┊
┊ 1.工资总额包括哪些工资明细？
┊
┊ 2.新进员工薪.资管理问题及处理技巧；
┊
┊ 3.调整工作岗位后，可以调整薪.资标准吗？
┊
┊ 4.如何通过薪.酬调整处理员工失职、违纪等问题？
┊
┊ 5.值班算不算加班？
┊
┊ 6.加班加点工资支付常见误区？
┊
┊ 7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
┊
┊ 8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？
┊
┊ 9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？
┊
┊ 1O.劳动者在工作日-法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
┊
┊ 11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
┊
┊ 12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？
┊
┊
┊ 专题三┊违纪违规问题员工处理
┊
┊ 1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
┊
┊ 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
┊
┊ 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
┊
┊ 4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
┊
┊ 5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？
┊
┊ 6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
┊
┊ 7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
┊
┊ 8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？
┊
┊ 9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？
┊
┊ 1O.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
┊
┊ 11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
┊
┊ 12.“录音录象”证据，仲裁与法-院是否采-信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；
┊
┊ 电-子-邮-件、手-机-短-信能否作为证据使用？
┊
┊
┊ 专题四┊经济补偿
┊
┊ 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
┊
┊ 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
┊
┊ 3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
┊
┊ 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
┊
┊ 5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
┊
┊ 6.如何计算《劳/动/合/同/法》生效前后的经济补偿年限？
┊
┊ 7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？
┊
┊ 8.劳/动/合/同/法环境下“5O%额外经济补偿金”是否继续适用？
┊
┊
┊ 专题五┊规章制度、员工手册
┊
┊ 1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳/动/法有必然联系？
┊
┊ 2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
┊
┊ 3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
┊
┊ 4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？
┊
┊ 5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
┊
┊ 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
┊
┊ 7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
┊
┊ 8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
┊
┊
┊ 专题六┊工/伤/保/险/条/例
┊
┊ 1.属于工伤范围的情形有哪些？
┊
┊ 2.不得认定为工伤的情形有哪些？
┊
┊ 3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？
┊
┊ 4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
┊
┊ 5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？
┊
┊ 6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？
┊
┊ 7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？
┊
┊ 8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？
┊
┊
┊ 专题七┊劳/务/派/遣
┊
┊ 1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？
┊
┊ 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
┊
┊ 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
┊
┊ 4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳/动/合/同？
┊
┊ 5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？
┊
┊ 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？
┊
┊ 7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？
┊
┊ 8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
┊
┊ 9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
┊
┊ 1O.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
┊
┊ 11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？
┊
┊ 12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
┊
┊ 13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？
┊
┊ 14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
┊
┊ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
┊ ●【专-家-介-绍】资 深 劳 动 法 专 家 钟-永-棣
┊
┊ 国内著名劳/动/法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施“国家
┊ 劳/动/法与企业薪.酬.绩.效有机整合”的先行者，国家人力资源管理师资格认证培.训导师，国内原创
┊ 型、实战型、顾问型的职业培.训师。广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管…………
┊ ……
┊ ……
┊ 钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件4OO多
┊ 宗；代理劳动争议5OO多宗，参与或主持薪.酬.绩.效.咨.询项目2O多个，审查完善3OO多家企业的人力
┊ 资源管理规章制度。个人长期担任3O多家（累计2OO多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老
┊ 师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳/动/法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。
┊ 2OO4年开始钟老师全国各地巡讲劳_动_法、劳动关系.课.程，受益企业达3OOOO家，直接受益学员7OO
┊ OO多人，培.训地点涉及2O多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实
┊ 际管理案例当中，将人力资源管理与劳_动_法有机地整合在一起；.课.程内容8O%为真实案例、2O%为
┊ 必备的重点法条；学员参与讨论、互动，.课.程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学
┊ 致用！
┊ ……
┊ ……
┊ 曾参加过钟老师培-訓-公-开-课的部分企业客户:中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山
┊ 大学、中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银
┊ 行、中信银行、中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、
┊ 安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白
┊ 云山制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集
┊ 团、百事（中国）、华润建筑、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公
┊ 司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM（北京）农业科技、
┊ 内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、
┊ 可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮
┊ 胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林烟草、马士基集装箱、用友
┊ 软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。
┊ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
┊ 【主=办=单=位】华-企-培-训-网 ( w w w . 1 3 8 p x . c o m )
┊
┊ 【参=课=对=象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监|经理|专员及人事行政管理人员、工会
┊
┊ 干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
┊
┊ 【标=准=费=用】参 加 A 单 元┊28OO 元 / 1 人，5OOO 元 / 2 人；
┊
┊ 参 加 B 单 元┊28OO 元 / 1 人，5OOO 元 / 2 人，
┊
┊ 参 加 A B 单 元┊5OOO 元 / 1 人（含|学|习|费、资|料|费、午|餐、茶|点^……）
┊
┊ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
┊ ★【培-训-报-名】
┊
┊ 广 州 报 名 电 话: ０２０－６１１３５６５７
┊
┊ 深 圳 报 名 电 话: ０７５５--６１２８６０８１
┊
┊ 上 海 / 北 京 报 名 电 话: ０２１--５１８７３２５０
┊
┊ 联 系 人:＼赵＼小＼姐＼ 、＼杨＼小＼姐 、　＼李＼小＼姐＼
┊ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
┊ 　
┊ 　 ---------- 报---名---回---執---表 （ 复---制---有---效 ） ---------
┊ 　
┊ 【請將此表发E-mai l至会务組：hqpx@138px.com 为确保收到请您抄送至: qingri@163.com 并请来电确认，谢謝！
┊ 　
┊ 【主 題 ┊ 《 《劳-动-合-同-法》、《社-会-保-险-法》……违-纪-问-题-员-工-处-理-技-巧 》
┊
┊ 【请选择参_加单元 : □ A 单 元 　 □ B 单 元 　 □ A B 单 元
┊ 　
┊ 【參會企业名稱:______________________________________ 參 加 人 数:____________人
┊ 　
┊ 【联 系 人:____________ 聯繫电话:____________ 联 繫 傳 真:____________
┊ 　
┊ 【移动电话:____________ 电子郵箱:____________ 费 用 总 计:____________元
┊ 　
┊ 【參会人一:____________ 所任职务:____________ 移 动 電 话:____________
┊ 　
┊ 【參会人二:____________ 所任职务:____________ 移 动 电 话:____________
┊ 　
┊ 【參会人三:____________ 所任職務:____________ 移 動 电 话:____________
┊ 　
┊ 【付 款 方 式: □ 轉-帳　 □ 現-金（現-場-付-款）
┊
┊ 【参-會-地-点: □ 上-海 □ 深-圳 □ 北-京 □ 广-州 □ 佛-山 □ 东-莞
┊
┊
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┊


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愿所有的好梦依偎着你.　

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.　　企／业／绩／效／考／核／与／薪／酬／体／系／设／计／实／战／特／训／班(共／3／天)
.　　══════════════════════════════════════════
.　　【时_间_地_点】
.　　
.　　2014年07月18日—20日  深 圳  、   2014年08月08日—10日  北 京    
.　　2014年08月22日—24日  深 圳  、   2014年09月11日—13日  上 海    
.　　2014年09月19日—21日  广 州  、   2014年10月17日—19日  北 京    
.　　2014年10月24日—26日  深 圳  、   2014年11月06日—08日  上 海    
.　　2014年11月21日—23日  广 州  、   2014年12月05日—07日  北 京    
.　　2014年12月11日—13日  上 海  、   2014年12月26日—28日  深 圳 
.　　══════════════════════════════════════════
.　　【学_员_对_象】企、事业单位董事长、总经理、人.力.资.源总监、人.力.资.源经理、绩-效、薪／酬等。
.
.　　【主_辦_單_位】 華、企、培、訓、網
.　
.　　★咨-詢-報-名-中-心:
.　　
.　　【深／圳_報_名_电_話】   O.7.5.5－－6.1.2.8.6.O.8.1
.　　
.　　【广／州_报_名_電_话】     O.2.O－－6.1.1.3.5.6.5.7
.　　
.　　【上／海-北_京_报_名_電_話】   O.2.1－－5.1.8.7.3.2.5.O
.　　
.　　【聯  系  人 】　杨-小-姐-、 李-小-姐- 、 赵-小-姐-
.　　
.　　══════════════════════════════════════════
.　　【费／-用】54OO 元 ／ 3 天 ／ 人(包含：课／程、讲／义、午／餐、茶／点等／费／用)
.　　══════════════════════════════════════════
.　　【备　   　注】
.　　【认／证／费／用】中级6OO 元 ／人;高级8OO 元 ／ 人(参加认.证考.试的学.员须交纳此费.用，
.
.　　               　 不参加认.证.考.试的学.员无须交纳)
.
.　　1. 凡参加认.证的学员，在培-訓结束参.加.考.试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人.力
.
.　　   资.源管理师>>国际国内   中英文版双职.业资.格证.书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／
.
.　　   官.方.网.上.查.询；2．凡参加认.证的学.员须提交本人身.份.证.号.码及大一寸数码照片；
.
.　　3．課.程结束后15个工作日内将证.书快.递寄给学.员；
.　　══════════════════════════════════════════
.　　【課_程_目_标】
.　　　了解薪／酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
.　　　解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
.　　　认识绩-效管理的重要性、并正确理解绩-效管理，
.　　　学习考.核的方法，全面了解绩-效管理的运作程序和设计方法，
.　　　重点学习K P I、并介绍平衡计分卡，
.　　　了解绩-效管理推进中的问题、并避免运\作/中的误区。
.　　══════════════════════════════════════════
.　　【培／訓／讲／师】蔡／巍
.　　　　蔡巍---国内知名的人.力.资.源管理实\务/专家，权威人.力.资.源管理实战专家，特别在绩-效与薪^
.　　酬.体.系.设.计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战/方法；曾为大型企业集^团、^上市公司、^
.　　连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。
.　　　　蔡先生近几年出版的书籍有：《如何发奖金》《人.力.资.源部》《奔跑的蜈蚣：如何以考.核促
.　　进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪／酬留住人才》、《K P I，“关键绩-效”指引成功》、《BSC，“
.　　平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
.　　　　1O年来，曾经为伊利股份、南方电网、广.东电网、云南电网、贵州电网、大唐国际、国华
.　　电力、东风汽车、东软集^团\、\中国石油股份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、广发银行、
.　　农业银行、北.京网通、山.西移动、中国电信、深.圳航空公\司/、深.圳机场、首都机场广^告/、万家乐
.　　燃气、格力空调、海信、仙琚制药、一致药业、南方李锦记、光明维他奶、华工科技、武汉高创
.　　集团 、华美集团等企业提供过管理咨询或培／訓服务。
.　　══════════════════════════════════════════
.　　【培_訓_内_容】
.　　
.　　★绩／效／考／核／大／纲：
.　　
.　　一．推行 K P I 与 绩 效 管 理 体系需要解决的三大问题
.　　1、企业建立绩-效体系所面临的方法问题；
.　　　　以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
.　　　　短期考.核还是长期考.核？
.　　　　短期利益还是长期利益？
.　　　　关键业-绩还是非关键业-绩？
.　　　　绩-效管理如何与战略接口？
.　　　　K P I成绩与奖金挂钩的问题？
.　　2、经理人与员工的认识对推行绩-效管理的影响；
.　　　　传统文化对绩-效管理的影响
.　　　　为什么没有人愿意做A？
.　　　　为什么推行绩-效管理这么困难？
.　　3、管理基础对推行K P I的影响
.　　
.　　二、绩-效管理的方式方法
.　　1、模糊感觉判断法；
.　　2、36O°评估；
.　　3、强制分布法；
.　　　　要不要排名？
.　　　　谁和谁排名？
.　　　　怎么排名？
.　　4、关键业-绩指标考.核；
.　　
.　　三．K P I操作中的几个基本问题
.　　1、什么是目标与指标
.　　2、K P I指标的基本属性与操作注意要点
.　　　　为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；
.　　　　他们为什么不接受这些考.核指标——可控性问题
.　　　　为什么考.核这些指标后适得其反——行为问题
.　　3、在公司建立K P I体系的思路；
.　　
.　　四．平衡计分卡
.　　1、什么是平衡计分卡；
.　　2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；
.　　3、平衡计算分卡落实的三种方式；
.　　
.　　五．如何分解K P I
.　　　　K P I如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解K P I的过程中会遇到很多问题，
.　　    比如：一个K P I指标和好多部门都有关系，到底考.核谁好呢？
.　　　　如何解决这些问题呢？如何将K P I分解落实下去呢？
.　　1、如何分解K P I——上一级指标与下级指标的关系
.　　2、分解指标的2种基本方法
.　　3、按照驱动因素分解K P I指标，3种基本的模式
.　　4、按照驱动因素分解的四种方法
.　　　　按照指标的结构分解法；
.　　　　OAM分解法；
.　　　　贡献路径图法；
.　　　　流程关键控制点法；
.　　5、分解K P I指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等
.　　
.　　六．指标词典的编制
.　　　指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义K P I，怎样定义K P I?
.　　1、为什么需要定义K P I
.　　2、财务/指标定义时，需要注意的问题；
.　　3、非财务指标，定义时需要注意的问题；
.　　4、谁来提/供/数据——自己提供，别人提\供\，利益相关者提/供/？
.　　
.　　七、任务指标如何定义
.　　　　职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？
.　　1、职能部门工作的特点；
.　　2、什么是任务指标；
.　　3、难度不同的任务考.核；
.　　4、工作量不均衡如何处理？
.　　5、谁来制定任务？
.　　6、临时任务多如何处理？
.　　7、任务指标的定义模式；
.　　
.　　八、目标值的确定
.　　　　找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？
.　　1、设定目标的痛苦；
.　　2、目标订不准怎么办？
.　　3、没有历史数据怎么办？
.　　4、竞争，资源，能力对目标的影响；
.　　5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法
.　　6、长周期的目标如何分解到短周期；
.　　
.　　九、K P I的计分方式
.　　1、比率法；
.　　2、层差法；
.　　3、说明法；
.　　
.　　八．权重的设计
.　　1、什么是指标的组合方式；
.　　2、组合方式的种类；
.　　3、设置权重的步骤与注意问题；
.　　
.　　九．主基二元考.核法
.　　　　关注了关键业-绩指标，非关键业-绩指标怎么办？不关注非关键业-绩指标是否会出问题？
.　　　　如果全面关注关键业-绩指标和非关键业-绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
.　　1、K P I所无法解决的问题；
.　　2、主要绩-效与基础绩-效的关系；
.　　3、如何在实践中运用/主基二元考.核法；
.　　
.　　十．推行绩-效管理所遇到的问题与对策；
.　　　　推行K P I不只是人力资源部门或者企管部门的事情，K P I在推行过程中有哪些问题与难点呢？
.　　1、推行绩-效管理的组织模式与各个部门的职责；
.　　2、推行绩-效管理需要解决观念问题；
.　　3、推行需要解决制度与技巧/问题
.　　4、推行需要解决心态问题；
.　　
.　　十一、绩-效沟通
.　　1、计划阶段的绩-效沟通
.　　2、辅导阶段
.　　3、考.核阶段的绩-效沟通
.　　4、绩-效问题分析/与改进——组织改进、领导改进、员工改进；
.　　
.　　★岗／位／分／析／大／纲：
.　　
.　　一．什么是岗／位／分／析
.　　1、什么是岗／位／分／析；
.　　2、岗／位／分／析的作用；
.　　二、岗／位／分／析的方法
.　　1、组织与部门职责与岗位职责的关系
.　　2、常用的岗／位／分／析的方法——资料分析法，问卷法，观察；
.　　三、岗／位／分／析的步骤与流程
.　　1、组织结构设计与流程设计；
.　　2、部门职责设计；
.　　3、岗／位职责设计；
.　　4、岗／位任职资格设计；
.　　5、常见的岗／位／设／计的误区与错误；
.　　四、如何确定编制的工具方法
.　　1、业务数据分析法；
.　　2、劳动效率定编法；
.　　3、比例法；
.　　4、预算控制法；
.　　
.　　★薪／酬／设／计／大／纲：
.　　
.　　引子:
.　　　　什么是薪／酬；
.　　　　人力资源价值链；
.　　　　职位、人、市场、绩-效对薪／酬的影响；
.　　　　薪／酬^设\计/的框架
.　　
.　　一、岗／位／分／析部分：
.　　1、什么是岗／位／分／析
.　　　　什么是岗／位／分／析；
.　　　　岗／位／分／析需要分析什么内容；
.　　　　岗／位／分／析的原则
.　　2、岗／位／分／析的步骤与流程
.　　　　岗／位／分／析的方法；
.　　　　如何编制岗／位职责；
.　　3、任职资格
.　　　　职位族划分；
.　　　　岗／位任职资格编制的方法；
.　　4、如何确定编制的工具方法
.　　　　业务数据分析法；
.　　　　劳动效率定编法；
.　　　　比例法；
.　　　　预算控制法；
.　　
.　　二、薪／酬\设\计/需要解决的矛盾——内部公平性
.　　1、为什么要职位评估；
.　　2、职位评估所使用的方法；
.　　3、常见的职位评估的工具介绍；
.　　4、如何设计或者选择职位评估模型；
.　　5、职位评估的程序与注意问题；
.　　6、职位评估案例
.　　
.　　三、薪／酬^设\计/需要解决的矛盾——外部公平性
.　　1、什么是外部公平性；
.　　2、如何进行薪／酬调查；
.　　3、如何处理薪／酬调查的数据；
.　　4、如何确定薪／酬水平；
.　　5、中位值级差的计算；
.　　
.　　四、薪／酬结构的划分；
.　　1、什么是薪／酬结构；
.　　2、薪／酬的幅度与重叠度的计算；
.　　3、宽带还是窄带；
.　　4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
.　　　　薪／酬水平
.　　　　行业特点
.　　　　管理层次
.　　　　职位序列；
.　　
.　　五、薪／酬与能力的关系
.　　1、薪／酬为什么需要和能力挂钩；
.　　2、什么情况下需要与能力挂钩；
.　　3、技能\薪／酬帮助企业解决的三个问题；
.　　4、如何评估员工能力；
.　　5、加薪是以能力为核心，还是以业／绩为核心；
.　　
.　　六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
.　　1、几种公^司^、\部门、个人奖金挂钩模式的思考；
.　　2、几种模式优缺点的对比；
.　　3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
.　　
.　　七、奖金设计与外部因素的影响
.　　1、老总的奖金究竟该不该发？
.　　2、采^购经理的奖金究竟该不该发？
.　　3、如果过滤外部因素的影响；
.　　
.　　八、企业内各部门奖金设计的要点
.　　1、销／售部门提成制，还是奖金制？
.　　2、项目类型工作奖金的设计；
.　　3、生产部门奖金的设计；
.　　4、年薪制奖金的设计；
.　　
.　　九、发奖金的周期
.　　1、奖金周期与考.核周期；
.　　2、年终奖还是年中奖；
.　　3、时机选择要考虑的要点；
.　　4、奖金的滞后性；
.　　
.　　十、薪／酬管理
.　　1、薪／酬分析；
.　　　　企业宏观的薪／酬分析——投入产出；
.　　　　微观的薪／酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率；
.　　2、如何给员工设计加薪
.　　　　按照业-绩考.核成绩加薪；
.　　　　分数与排名对加薪的影响；
.　　　　按照能力加薪；
.　　　　按照能力与业-绩综合考虑加薪；
.　　　　按照能力与业-绩与员工在宽带中的位置加薪；
.　　3、薪／酬预算与控制
.　　

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Dana 调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧与《劳动合同法》实操应对策略与
∫
∫ 《劳\动\合\同\法》、《社\会\保\险\法》、《工\伤\保\险\条\例》实\操\应\对\策\略
∫
∫ 　 与\有\效\调\岗\调\薪、解\雇\辞\退\及\违\纪\问\题\员\工\处\理\技\巧
∫ 　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
∫ ●【时\间\地\点】
∫ 　
∫ 　
∫ 　 2O14年6月18--19日----深-圳（A单元）
∫ 　 2O14年7月5--6日------东-莞（B单元）
∫ 　
∫ 　 2O14年7月11--12日----广-州（B单元）
∫ 　 2O14年7月18--19日----上-海（B单元）
∫ 　 2O14年7月25--26日----北-京（B单元）
∫ 　 2O14年8月1--2日------深-圳（B单元）
∫ 　
∫ 　 2O14年8月8--9日------广-州（A单元）
∫ 　 2O14年8月15--16日----上-海（A单元）
∫ 　 2O14年8月22--23日----北-京（A单元）
∫ 　 2O14年8月29--30日----深-圳（A单元）
∫ 　 2O14年9月13--14日----佛-山（A单元）
∫ 　
∫ 　 2O14年9月19--20日----广-州（B单元）
∫ 　 2O14年9月26--27日----上-海（B单元）
∫ 　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
∫
∫ ●【课\程\特\色】
∫ 　
∫ 　 稀缺性：此课/程将劳/动/法体系和薪/酬/绩/效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课/程。
∫ 　
∫ 　 针对性：课/程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的
∫ 　
∫ 　 代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。
∫ 　
∫ 　 实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在
∫ 　
∫ 　 课\堂，把正确的观点、方法、工\具、技能带回去。
∫ 　
∫ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
∫
∫ ●【专\家\介\绍】资 深 劳 动 法 专 家 钟-永-棣
∫
∫ 　 国内著名劳.动.法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施“国家
∫ 　 劳.动.法与企业薪.酬.绩.效有机整合”的先行者，国家人力资源管理师资格认证培.训导师，国内原创
∫ 　 型、实战型、顾问型的职业培.训师。广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管…………
∫ 　 ……
∫ 　 ……
∫ 　 钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件4OO多
∫ 　 宗；代理劳动争议5OO多宗，参与或主持薪.酬.绩.效咨.询项目2O多个，审查完善3OO多家企业的人力
∫ 　 资源管理规章制度。个人长期担任3O多家（累计2OO多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老
∫ 　 师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳.动.法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。
∫ 　 2OO4年开始钟老师全国各地巡讲劳.动.法、劳动关系.课.程，受益企业达3OOOO家，直接受益学员7OO
∫ 　 OO多人，培.训地点涉及2O多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实
∫ 　 际管理案例当中，将人力资源管理与劳.动.法有机地整合在一起；.课.程内容8O%为真实案例、2O%为
∫ 　 必备的重点法条；学员参与讨论、互动，.课.程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学
∫ 　 致用！.课.程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳.动.法.课.
∫ 　 程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课.程！”钟老师先
∫ 　 后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章2O多篇。
∫ 　 ……
∫ 　 ……
∫ 　 曾参加过钟老师培/訓\公\开\课的部分企业客户：中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山
∫ 　 大学、中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银
∫ 　 行、中信银行、中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、
∫ 　 安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白
∫ 　 云山制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集
∫ 　 团、百事（中国）、华润建筑、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公
∫ 　 司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM（北京）农业科技、
∫ 　 内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、
∫ 　 可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮
∫ 　 胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林烟草、马士基集装箱、用友
∫ 　 软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。
∫ -------------------------------------------------------------------------------------
∫ 　 【主=办=单=位】华\企\培\训\网 ( w w w . 1 3 8 p x . c o m )
∫ 　
∫ 　 【参=课=对=象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监|经理|专员及人事行政管理人员、工会
∫ 　
∫ 　 干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
∫ 　
∫ 　 【标=准=费=用】参 加 A 单 元：28OO 元 / 1 人，5OOO 元 / 2 人；
∫ 　
∫ 　 参 加 B 单 元：28OO 元 / 1 人，5OOO 元 / 2 人，
∫ 　
∫ 　 参 加 A B 单 元：5OOO 元 / 1 人（含|学|习|费、资|料|费、午|餐、茶|点^……）
∫ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
∫ 　 　
∫ 　 　 ---------- 报 名 回 執 表 （ 复 制 有 效 ） ---------
∫ 　 　
∫ 　 【請將此表发E-mai l至会务組：hqpx@138px.com 为确保收到请您抄送至: qingri@163.com 并请来电确认，谢謝！
∫ 　 　
∫ 　 【主 題 ： 《 《劳-动-合-同-法》、《社-会-保-险-法》……违-纪-问-题-员-工-处-理-技-巧 》
∫
∫ 　 【请选择参_加单元：□A 单 元 　 □B 单 元 　 □A B 单 元
∫ 　 　
∫ 　 【參會企业名稱:______________________________________ 參 加 人 数:____________人
∫ 　 　
∫ 　 【联 系 人:____________ 聯繫电话:____________ 联 繫 傳 真:____________
∫ 　 　
∫ 　 【移动电话:____________ 电子郵箱:____________ 费 用 总 计:____________元
∫ 　 　
∫ 　 【參会人一:____________ 所任职务:____________ 移 动 電 话:____________
∫ 　 　
∫ 　 【參会人二:____________ 所任职务:____________ 移 动 电 话:____________
∫ 　 　
∫ 　 【參会人三:____________ 所任職務:____________ 移 動 电 话:____________
∫ 　 　
∫ 　 【付 款 方 式：□ 轉-帳　 □ 現-金（現-場-付-款）
∫ 　
∫ 　 【参-會-地-点：□ 上-海 □ 深-圳 □ 北-京 □ 广-州 □ 佛-山 □ 东-莞
∫ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
∫ ★★★ 咨 询 / 报 名 电 话
∫
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∫ 　 【 广 州 报 名 电 话: Ｏ２Ｏ-- 6 1 1 3 5 6 5 7
∫
∫ 　 【 上 海 报 名 电 话: Ｏ２１-- 5 1 8 7 3 2 5 O
∫
∫ 　 【 深 圳 报 名 电 话: Ｏ７５５-- 6 1 2 8 6 O 8 1
∫
∫ 　 【 联 系 人：　\赵 小 姐\　\杨 小 姐\　\李 小 姐\
∫ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
∫
∫ 　 ●注 明：该课/程2天为一个单元，客户可根据自己需求选择参 加A单元或者B单元，或AB单元均参 加，
∫ 　
∫ 　 A单元与B单元内容请看下面的课/程/大/纲！！！
∫ 　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 　
∫ 　 ● A 单 元 课 程 大 纲：（共2天，15个以上经典案例）
∫ 　
∫ 　 专题一：招-聘入职

∫ 　 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？

∫ 　 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？

∫ 　 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？

∫ 　 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？

∫ 　 5.入职体检需注意哪些细节问题？

∫ 　 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？

∫ 　 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？

∫ 　 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？

∫ 　 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
∫
∫ 　
∫ 　 专题二：劳|动|合|同订立

∫ 　 1.用人单位自行拟定的劳|动|合|同文本是否有效，是否需要进行备案？

∫ 　 2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳|动|合|同，用人单位如何应对？

∫ 　 3.未签订劳|动|合|同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？

∫ 　 4.劳|动|合|同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？

∫ 　 5.什么时候为最佳时间，签署劳|动|合|同、用工协议？

∫ 　 6.法律禁止2次约定试用期，劳|动|合|同期限和试用期限该如何约定？

∫ 　 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳|动|合|同？

∫ 　 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳|动|合|同？
∫
∫ 　
∫ 　 专题三：试|用|期

∫ 　 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？

∫ 　 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？

∫ 　 3.试|用|期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？

∫ 　 4.试|用|期最后一天辞退员工，赔偿概率为7O%，如何化解？

∫ 　 5.试|用|期满前几天辞退员工，赔偿概率为5O%，如何化解？

∫ 　 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？

∫ 　 7.《试|用|期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？

∫ 　 8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试|用|期的新员工，合法吗？

∫ 　
∫ 　 专题四：无固定期限劳|动|合|同

∫ 　 1.无固定期限劳|动|合|同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？

∫ 　 2.无固定期限劳|动|合|同解除的条件、理由有哪些？

∫ 　 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳|动|合|同，有何风险？

∫ 　 4.签订了固定期限劳|动|合|同的员工，期间工作累计满1O年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？

∫ 　 5.连续订立二次固定期限劳|动|合|同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？

∫ 　 6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳|动|合|同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳|

∫ 　 动|合|同的，用人单位能否拒绝？
∫
∫ 　
∫ 　 专题五：特殊用工协议

∫ 　 1.培|訓服务期与劳|动|合|同期限有何不同，劳|动|合|同期限与服务期限发生冲突时如何适用？

∫ 　 2.培|訓服务期未到期，而劳|动|合|同到期，用人单位终止劳|动|合|同的，是否属于提前解除劳|动|合|同，如何规避？

∫ 　 3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？

∫ 　 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？

∫ 　 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？

∫ 　 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？

∫ 　 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？

∫ 　 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？

∫ 　 9.女职工休产假完毕后，原岗位已经有其他同事负责，女职工不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何化解风险？
∫ 　
∫ 　
∫ 　 专题六：劳动关系解除终止

∫ 　 1.双方协商解除劳|动|合|同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者

∫ 　 的诉求，企业如何避免案件败诉？

∫ 　 2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？

∫ 　 3.员工未提前3O日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？

∫ 　 4.员工提交辞职信后的3O天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？

∫ 　 5.员工提交辞职信后的3O天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？

∫ 　 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

∫ 　 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？

∫ 　 8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？

∫ 　 9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？

∫ 　 1O.《解除劳|动|合|同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承

∫ 　 担法律责任？

∫ 　 11.解除劳|动|合|同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？

∫ 　 12.劳|动|合|同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该

∫ 　 如何规避风险？
∫
∫ 　
∫ 　 专题七：社|会|保|险|法

∫ 　 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？

∫ 　 2.用人单位不足额缴纳社`会`保`险如何处理？

∫ 　 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？

∫ 　 4.试用期间，是否必须缴纳社`会`保`险？

∫ 　 5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？

∫ 　 6.企业协助辞职员工骗取失业保`险金，有什么法律风险？

∫ 　 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？

∫ 　 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？
∫
∫ 　
∫ 　 专题八：劳动争议处理

∫ 　 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？

∫ 　 2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？

∫ 　 3.如何判定政策法律法规的效力等级？

∫ 　 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？

∫ 　 5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？

∫ 　 6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？

∫ 　 7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？

∫ 　 8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
∫
∫ 　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
∫ 　 ● B 单 元 内 容（2天，15个以上经典案例）
∫ 　
∫ 　 专题一：绩.效管理与岗位调整
∫ 　
∫ 　 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
∫
∫ 　 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
∫
∫ 　 3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？
∫
∫ 　 4.员工认同绩.效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？
∫
∫ 　 5.为什么企业根据绩.效结果支付员工绩.效奖金，最终被认定非法克扣工资？
∫
∫ 　 6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
∫
∫ 　 7.对绩.效.考.核不合格的员工，如何合法辞退？
∫
∫ 　 8.绩.效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
∫ 　
∫ 　 专题二：劳动报.酬、薪.酬福利
∫ 　
∫ 　 1.工资总额包括哪些工资明细？

∫ 　 2.新进员工薪.资管理问题及处理技巧；

∫ 　 3.调整工作岗位后，可以调整薪.资标准吗？

∫ 　 4.如何通过薪.酬调整处理员工失职、违纪等问题？

∫ 　 5.值班算不算加班？

∫ 　 6.加班加点工资支付常见误区？

∫ 　 7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？

∫ 　 8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？

∫ 　 9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？

∫ 　 1O.劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？

∫ 　 11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？

∫ 　 12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？

∫ 　
∫ 　 专题三：违纪违规问题员工处理
∫ 　
∫ 　 1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？

∫ 　 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？

∫ 　 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？

∫ 　 4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

∫ 　 5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？

∫ 　 6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？

∫ 　 7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？

∫ 　 8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？

∫ 　 9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？

∫ 　 1O.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？

∫ 　 11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？

∫ 　 12.“录音录象”证据，仲裁与法\院是否采\信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；

∫ 　 电\子\邮\件、手\机\短\信能否作为证据使用？

∫ 　
∫ 　 专题四：经济补偿
∫ 　
∫ 　 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？

∫ 　 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？

∫ 　 3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？

∫ 　 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？

∫ 　 5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？

∫ 　 6.如何计算《劳/动/合/同/法》生效前后的经济补偿年限？

∫ 　 7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？

∫ 　 8.劳/动/合/同/法环境下“5O%额外经济补偿金”是否继续适用？

∫ 　
∫ 　 专题五：规章制度、员工手册
∫ 　
∫ 　 1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳.动.法有必然联系？

∫ 　 2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？

∫ 　 3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？

∫ 　 4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？

∫ 　 5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？

∫ 　 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？

∫ 　 7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

∫ 　 8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？

∫ 　
∫ 　 专题六：工/伤/保/险/条/例
∫ 　
∫ 　 1.属于工伤范围的情形有哪些？

∫ 　 2.不得认定为工伤的情形有哪些？

∫ 　 3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？

∫ 　 4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？

∫ 　 5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？

∫ 　 6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？

∫ 　 7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？

∫ 　 8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？

∫ 　
∫ 　 专题七：劳/务/派/遣
∫ 　
∫ 　 1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？

∫ 　 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？

∫ 　 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？

∫ 　 4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳/动/合/同？

∫ 　 5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？

∫ 　 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？

∫ 　 7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？

∫ 　 8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？

∫ 　 9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？

∫ 　 1O.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？

∫ 　 11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？

∫ 　 12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？

∫ 　 13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？

∫ 　 14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？


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  • Apr 09 Wed 2014 07:45

  • Linda

Linda

┠
┠ 《劳\动\合\同\法》、《社\会\保\险\法》、《工\伤\保\险\条\例》实\操\应\对\策\略
┠
┠ 　 与\有\效\调\岗\调\薪、解\雇\辞\退\及\违\纪\问\题\员\工\处\理\技\巧
┠ 　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
┠ ●【时\间\地\点】
┠ 　
┠ 　
┠ 　 2O14年4月11--12日----广-州（B单元）| 　 2O14年4月18--19日----上-海（B单元）
┠ 　 2O14年4月25--26日----北-京（B单元）| 　 2O14年4月29--3O日----深-圳（B单元）
┠ 　
┠ 　 2O14年5月1O--11日----东-莞（A单元）| 　 2O14年5月23--24日----广-州（A单元）
┠ 　 2O14年5月29--3O日----上-海（A单元）|
┠ 　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
┠
┠ ●【课\程\特\色】
┠ 　
┠ 　 稀缺性：此课/程将劳/动/法体系和薪/酬/绩/效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课/程。
┠ 　
┠ 　 针对性：课/程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的
┠ 　
┠ 　 代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。
┠ 　
┠ 　 实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在
┠ 　
┠ 　 课\堂，把正确的观点、方法、工\具、技能带回去。
┠ 　
┠ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
┠ 　 ●注 明：该课/程2天为一个单元，客户可根据自己需求选择参 加A单元或者B单元，或AB单元均参 加，
┠ 　
┠ 　 A单元与B单元内容请看下面的课/程/大/纲！！！
┠ 　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 　
┠ 　 ● A 单 元 课 程 大 纲：（共2天，15个以上经典案例）
┠ 　
┠ 　 专题一：招-聘入职
┠
┠ 　 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
┠
┠ 　 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
┠
┠ 　 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
┠
┠ 　 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
┠
┠ 　 5.入职体检需注意哪些细节问题？
┠
┠ 　 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
┠
┠ 　 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
┠
┠ 　 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
┠
┠ 　 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
┠
┠ 　
┠ 　 专题二：劳|动|合|同订立
┠
┠ 　 1.用人单位自行拟定的劳|动|合|同文本是否有效，是否需要进行备案？
┠
┠ 　 2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳|动|合|同，用人单位如何应对？
┠
┠ 　 3.未签订劳|动|合|同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
┠
┠ 　 4.劳|动|合|同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
┠
┠ 　 5.什么时候为最佳时间，签署劳|动|合|同、用工协议？
┠
┠ 　 6.法律禁止2次约定试用期，劳|动|合|同期限和试用期限该如何约定？
┠
┠ 　 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳|动|合|同？
┠
┠ 　 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳|动|合|同？
┠
┠ 　
┠ 　 专题三：试|用|期
┠
┠ 　 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
┠
┠ 　 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
┠
┠ 　 3.试|用|期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
┠
┠ 　 4.试|用|期最后一天辞退员工，赔偿概率为7O%，如何化解？
┠
┠ 　 5.试|用|期满前几天辞退员工，赔偿概率为5O%，如何化解？
┠
┠ 　 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
┠
┠ 　 7.《试|用|期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
┠
┠ 　 8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试|用|期的新员工，合法吗？
┠
┠ 　
┠ 　 专题四：无固定期限劳|动|合|同
┠
┠ 　 1.无固定期限劳|动|合|同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
┠
┠ 　 2.无固定期限劳|动|合|同解除的条件、理由有哪些？
┠
┠ 　 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳|动|合|同，有何风险？
┠
┠ 　 4.签订了固定期限劳|动|合|同的员工，期间工作累计满1O年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
┠
┠ 　 5.连续订立二次固定期限劳|动|合|同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
┠
┠ 　 6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳|动|合|同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳|
┠
┠ 　 动|合|同的，用人单位能否拒绝？
┠
┠ 　
┠ 　 专题五：特殊用工协议
┠
┠ 　 1.培|訓服务期与劳|动|合|同期限有何不同，劳|动|合|同期限与服务期限发生冲突时如何适用？
┠
┠ 　 2.培|訓服务期未到期，而劳|动|合|同到期，用人单位终止劳|动|合|同的，是否属于提前解除劳|动|合|同，如何规避？
┠
┠ 　 3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
┠
┠ 　 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
┠
┠ 　 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
┠
┠ 　 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
┠
┠ 　 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
┠
┠ 　 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
┠
┠ 　 9.女职工休产假完毕后，原岗位已经有其他同事负责，女职工不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何化解风险？
┠ 　
┠ 　
┠ 　 专题六：劳动关系解除终止
┠
┠ 　 1.双方协商解除劳|动|合|同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者
┠
┠ 　 的诉求，企业如何避免案件败诉？
┠
┠ 　 2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？
┠
┠ 　 3.员工未提前3O日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
┠
┠ 　 4.员工提交辞职信后的3O天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
┠
┠ 　 5.员工提交辞职信后的3O天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
┠
┠ 　 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
┠
┠ 　 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
┠
┠ 　 8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
┠
┠ 　 9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
┠
┠ 　 1O.《解除劳|动|合|同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承
┠
┠ 　 担法律责任？
┠
┠ 　 11.解除劳|动|合|同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
┠
┠ 　 12.劳|动|合|同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该
┠
┠ 　 如何规避风险？
┠
┠ 　
┠ 　 专题七：社|会|保|险|法
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┠ 　 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
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┠ 　 2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
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┠ 　 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
┠
┠ 　 4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？
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┠ 　 5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
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┠ 　 6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
┠
┠ 　 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
┠
┠ 　 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？
┠
┠ 　
┠┠ 　 专题八：劳动争议处理
┠
┠ 　 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
┠
┠ 　 2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？
┠
┠ 　 3.如何判定政策法律法规的效力等级？
┠
┠ 　 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
┠
┠ 　 5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？
┠
┠ 　 6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
┠
┠ 　 7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
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┠ 　 8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
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┠ 　 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
┠ 　 ● B 单 元 内 容（2天，15个以上经典案例）
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┠ 　 专题一：绩|效管理与岗位调整
┠ 　
┠ 　 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
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┠ 　 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
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┠ 　 3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？
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┠ 　 4.员工认同绩|效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？
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┠ 　 5.为什么企业根据绩|效结果支付员工绩|效奖金，最终被认定非法克扣工资？
┠
┠ 　 6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
┠
┠ 　 7.对绩|效|考|核不合格的员工，如何合法辞退？
┠
┠ 　 8.绩|效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
┠ 　
┠ 　 专题二：劳动报酬、薪|酬福利
┠ 　
┠ 　 1.工资总额包括哪些工资明细？
┠
┠ 　 2.新进员工薪|资管理问题及处理技巧；
┠
┠ 　 3.调整工作岗位后，可以调整薪|资标准吗？
┠
┠ 　 4.如何通过薪|酬调整处理员工失职、违纪等问题？
┠
┠ 　 5.值班算不算加班？
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┠ 　 6.加班加点工资支付常见误区？
┠
┠ 　 7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
┠
┠ 　 8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？
┠
┠ 　 9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？
┠
┠ 　 1O.劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
┠
┠ 　 11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
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┠ 　 12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？
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┠ 　 专题三：违纪违规问题员工处理
┠ 　
┠ 　 1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
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┠ 　 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
┠
┠ 　 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
┠
┠ 　 4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
┠
┠ 　 5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？
┠
┠ 　 6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
┠
┠ 　 7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
┠
┠ 　 8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？
┠
┠ 　 9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？
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┠ 　 1O.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
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┠ 　 11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
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┠ 　 12.“录音录象”证据，仲裁与法\院是否采\信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；
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┠ 　 电\子\邮\件、手\机\短\信能否作为证据使用？
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┠ 　
┠ 　 专题四：经济补偿
┠ 　
┠ 　 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
┠
┠ 　 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
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┠ 　 3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
┠
┠ 　 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
┠
┠ 　 5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
┠
┠ 　 6.如何计算《劳/动/合/同/法》生效前后的经济补偿年限？
┠
┠ 　 7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？
┠
┠ 　 8.劳/动/合/同/法环境下“5O%额外经济补偿金”是否继续适用？
┠
┠ 　
┠ 　 专题五：规章制度、员工手册
┠ 　
┠ 　 1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？
┠
┠ 　 2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
┠
┠ 　 3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
┠
┠ 　 4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？
┠
┠ 　 5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
┠
┠ 　 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
┠
┠ 　 7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
┠
┠ 　 8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
┠
┠ 　
┠ 　 专题六：工/伤/保/险/条/例
┠ 　
┠ 　 1.属于工伤范围的情形有哪些？
┠
┠ 　 2.不得认定为工伤的情形有哪些？
┠
┠ 　 3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？
┠
┠ 　 4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
┠
┠ 　 5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？
┠
┠ 　 6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？
┠
┠ 　 7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？
┠
┠ 　 8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？
┠
┠ 　
┠ 　 专题七：劳/务/派/遣
┠ 　
┠ 　 1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？
┠
┠ 　 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
┠
┠ 　 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
┠
┠ 　 4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳/动/合/同？
┠
┠ 　 5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？
┠
┠ 　 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？
┠
┠ 　 7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？
┠
┠ 　 8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
┠
┠ 　 9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
┠
┠ 　 1O.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
┠
┠ 　 11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？
┠
┠ 　 12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
┠
┠ 　 13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？
┠
┠ 　 14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
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┠ ●【专\家\介\绍】资 深 劳 动 法 专 家 钟-永-棣
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┠ 　 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施“国家
┠ 　 劳动法与企业薪|酬|绩|效有机整合”的先行者，国家人力资源管理师资格认证培.训导师，国内原创
┠ 　 型、实战型、顾问型的职业培.训师。广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管…………
┠ 　 ……
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┠ 　 钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件4OO多
┠ 　 宗；代理劳动争议5OO多宗，参与或主持薪.酬.绩.效咨.询项目2O多个，审查完善3OO多家企业的人力
┠ 　 资源管理规章制度。个人长期担任3O多家（累计2OO多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老
┠ 　 师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳.动.法常年顾问及各种专项咨.询服务，客户满意度高达95%。
┠ 　 2OO4年开始钟老师全国各地巡讲劳.动.法、劳动关系.课.程，受益企业达3OOOO家，直接受益学员7OO
┠ 　 OO多人，培.训地点涉及2O多个省会城市及沿海地区大城市。 后在《人力资源》、《南方都市报》、
┠ 　 《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章2O多篇。
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┠ 　 曾参加过钟老师培/訓\公\开\课的部分企业客户：中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山
┠ 　 大学、中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银
┠ 　 行、中信银行、中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、
┠ 　 安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白
┠ 　 云山制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集
┠ 　 团、百事（中国）、华润建筑、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公
┠ 　 司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM（北京）农业科技、
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┠ 　 软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。
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┠ 　 【主=办=单=位】华\企\培\训\网 ( w w w . 1 3 8 p x . c o m )
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┠ 　 【主 題 ： 《 《劳-动-合-同-法》、《社-会-保-险-法》……违-纪-问-题-员-工-处-理-技-巧 》
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《劳-动-合-同-法》、《社-会-保-险-法》、《工-伤-保-险-条-例》实 操 应 对 策 略

　 　　　　与 有 效 调 岗 调 薪、解 雇 辞 退 及 违 纪 问 题 员 工 处-理-技-巧


　【时-间-地-点】2O13年12月O6-O7日上--海、12月13--14日广--州、12月27--28日北--京

　【时-间-地-点】2O14年O1月O4-O5日东--莞、O1月O8--O9日深--圳、O1月15--16日上--海

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【主=办=单=位】华\企\培\训\网 ( w w w . 1 3 8 p x . c o m )

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★专 家 讲 师：钟 永 棣 先 生(国内著名劳动法与员工关系管理实战专家,劳动仲裁员等.)
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【专_家_介_绍】资 深 劳 动 法 专 家 钟-永-棣

国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施“国家
劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者，国家人力资源管理师资格认证培`训导师，国内原创
型、实战型、顾问型的职业培`训师。广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、
深圳外商企业协会等50多家政府机构、培`训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争
议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范
机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培`训现场为客户、学
员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现
场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！

钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多
宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人力
资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老
师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。
2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课`程，受益企业达30000家，直接受益学员700
00多人，培`训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实
际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课`程内容80%为真实案例、20%为
必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课`程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学
致用！课`程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课`程！
钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课`程！”钟老师先后
在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。

曾为以下客户提供咨询顾问（非公开课）服务：中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、
建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、
新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠
江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益
海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、广东
交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神
集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、
新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、中国
邮政----千余家企业。

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【课_程_大_纲】（ 结合20个以上的案例）

一、招-聘入职与试用期管理策略

1.劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，

企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？

2.企业是否需要与法人代表、董事长、总经理、总裁、专职股东签订劳/动/合/同，不签有何风险？

3.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳/动/合/同的，用人单位如何应对？

4.入职后第25天签订合同有无风险，什么时候为最佳时间签署劳/动/合/同？

5.试用期最后1天辞退员工，企业赔偿的概率非常高，企业该如何完善试用期的解雇流程，才避

免案件败诉？

6.试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者是否存在风险，该如何化解？

7.企业以“不符合岗位条件、不符合录用条件、不合格”解雇劳动者引发争议，企业该提供哪些

证据，才确保立于不败之地？

二、如何有效调岗调薪

8.企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企

业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？

9.劳/动/合/同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求

恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？

10.绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定

绩效目标，才能作为衡量标准？

11.员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是

败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？

12.企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或

日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？

13.员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪

14.女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生

劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？

三、如何有效解雇辞退

15.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业

日常中该如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？

16.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁

机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？

17.企业与劳动者协商解除劳/动/合/同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补

偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据，才避免

案件败诉？

18.培`训服务期未到期，而劳/动/合/同到期，企业终止劳/动/合/同的，仲裁期间往往被认定属于提前非

法解除劳/动/合/同，企业该如何做，才避免案件败诉？

19.员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风

险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？

20.劳/动/合/同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一

段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何

做，才确保规避上述败诉风险？

21.《解除劳/动/合/同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书

写，才避免案件败诉而承担法律责任？

22.哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是1

年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？

四、如何有效处理违纪违规员工

23.处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为

无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？

24.对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该

如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？

25.如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？

26.对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？

27.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“

一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？

28.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如

何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？

29.劳动者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业

日常中该如何做，才避免案件败诉？

30.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？

31.采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信；企业内部OA系统或ERP系统上的资

料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

五、规章制度、《员工手册》撰写策略与风险应对

32.如何运用规章制度、《员工手册》预防劳动用工风险？

33.用人单位需要哪些规章制度？员工手册该包含哪些内容？

34.制度规章、员工手册的常见风险问题有哪些，如何化解？

35.制定规章制度、员工手册的法定程序实务操作技巧；

36.非国有企业如何组建职工代表大会，才确保民主程序合法？

37.如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？

六、《社\会\保\险\法》实务操作策略及风险防范

38.用人单位不办理社保、拖欠社保费或不足额缴纳社保，有什么法律责任

39.试用期间，是否必须缴纳社会保险？

40.入职时劳动者强烈不参加社保，离职时要求补缴或支付现金，如何处理？

41.员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？

42.因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？

43.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？

44.什么情况下可以享受生育津贴？违纪生育者能否享受产假，能否被解雇？

45.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？

七、《工\伤\保\险\条\例》实务操作策略及风险防范

46.属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？

47.怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？

48.因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？

49.工伤员工借故拒绝复工，如何处理？

50.工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定，如何处理？

51.已经认定为工伤的职工严重违纪违规，企业能否解除合同？

52.对于第三人造成的工伤事故，如因第三人引发的交通事故中，我方司机受伤，如何处理？受害

人能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿？

53.单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？

54.发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的补偿协议是否有效？

八、劳务派遣实务操作策略及风险防范

55.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？

56.业务外包与劳务派遣如何划分？

57.用工单位如何规避同工同酬风险？

58.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？

59.用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？

60.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？

61.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？

62.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？

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↗　 微 信 营 销 从 入 门 到实 战
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↗ ——微 网 络 撬 动 大 市 场
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↗　【培-训-时-间】
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↗ 2013年12月14日【深\圳】、12月20日【北\京】、12月21日【上\海】、12月28日【广\州】
↗
↗ 2014年01月11日【深\圳】、01月17日【北\京】、01月18日【上\海】
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↗　【培-训-对-象】中小企业的经营者、营\销负责人、网络营\销人员。企业营\销策略制定者及所有营\销人员
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↗　【前－言】
↗　 1O年前，互联网来了，有人因此成为商业巨头；
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↗　【课-程-大-纲】
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↗　 一、微\信\营\销概念篇
↗　 1、 移动电子商务带来了什么机会？
↗　 2、 常见的移动互联网商业模式有哪些？
↗　 3、 微\信的发展历史及其商业模式。微\信\营\销与社交网络有什么关系？
↗　 4、 企业为什么要做微\信\营\销？微\信\营\销能给企业带来什么？
↗　
↗　 二、微\信\营\销入门篇
↗　 1、 微\信手机版、网页版、公众平台介绍；
↗　 2、 微\信手机版实操技巧解密、电脑模拟手机版技术介绍；
↗　 3、 微\信网页版实操技巧介绍（批量微群加好友技巧）；
↗　 4、 微\信公众平台搭建全面系统介绍（科学正确使用微\信公众帐号）；
↗　 5、 微\信9大辅助营\销软件首度无保留全公开；
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↗　 三、微\信\营\销进阶篇
↗　 1、 微\信移动电子商务系统搭建指南；
↗　 2、 微\信O2O电子商务系统搭建指南；
↗　 3、 微\信客服系统（CRM）搭建指南；
↗　 4、 微\信自推广系统搭建指南；
↗　 5、 微\信\营\销四步思维法：定位+策划+运营+转化 四大模块系统解析；
↗　 5.1.1 企业微\信运营团队建设策略；
↗　 5.1.2 企业微\信公众帐号内容策划策略；
↗　 5.1.3 企业微\信公众帐号活动策划策略；
↗　 5.1.4 企业微\信公众帐号客服策略；
↗　 5.1.5 企业微\信公众帐号推广策略；
↗　 6、 微\信个人帐号营\销、公众帐号营\销辅助手段延伸推荐（易信、微米、来往多平台营\销推广）；
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↗　 四、微\信\营\销落地篇
↗　 1、 微\信个人帐号朋友圈销售实操技巧指南；
↗　 2、 微\信公众帐号落地策略（多行业）；
↗　 3、 微\信企业应用经典案例分享（多行业）；
↗　 4、 微\信自媒体品牌打造三部曲；
↗　 5、 微\信自媒体品牌经典案例分享；；
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↗　【导-师-简-介】[马 佳 彬]
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↗　 微\信实战应用专家、网络营\销实战专家。
↗　 上海交通大学TMBA总裁班导师；中央人民广播电台经济之声时评嘉宾；中特《微\信解码》专家；
↗　 《微\信宝典》作者；创新工场多贝网达人讲师；
↗　 马老师是多家知名网站的专栏作家，如：Chinaz站长之家，Donews新锐作家、速途网、艾瑞网、
↗　 易观网、亿邦动力网和最科技网等。
↗　 马老师拥有9年的互联网行业培`训经验，先后从事信息咨询及广告传媒工作。微博营\销领域首次
↗　 提出“灭亡论”。最早涉足研究微\信\营\销，微\信\营\销实战班网络培_训开创者，“微\信\营\销六步
↗　 思维法”讲师。长期担任业内多家知名IT门户站点写手。其个人博客在业内拥有比较高的知名度，
↗　 已被网`站运营等专业书籍收录推荐。培_训学员数以万计，马老师由于长期亲密接触网络营\销一线，
↗　 因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣！是最早的微\信\营\销研究及实践者，在微\信
↗　 营\销领域具有完善系统的研究成果。
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↗　★咨-詢-報-名-中-心:
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↗　【深_圳_報_名_电_話】 ０７５５--６１２８６０８１
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↗　【广_州_报_名_電_话】 ０２０--６１１３５６５７
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↗　【聯 系 人 】　杨` 小` 姐` 、 李` 小` 姐` 、 赵` 小` 姐`
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↗　【参_会_方_式】
↗　　　　　 1、网_上_在_线_报_名 (华-企-培-训-网　w w w . 1 3 8 p x . c o m　)
↗　　　　　 2、下_载_报_名_表（传_真或邮_件）报。 　
↗　　　　　 3、拨_打_热_线_电_话_报_名。


























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